Max Weber Avantages Et Inconvenients

néanmoins le mot peut prendre différentes significations : Définition de Max Weber : « L’État est une entreprise politique de caractère institutionnel dont la direction administrative revendique avec succès dans l’application des règlements le monopôle de la contrainte physique légitime. » Entreprise = système organisé Institutionnel = basé sur des règles Contrainte = hiérarchie Selon Weber, l’État n’est pas une chose universelle, naturelle. Ces processus d’étatisation

Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de décision (éloignement entre la

réalité on constate que les dirigeants ont tendance à choisir la facilité en opérant d’abord par la voie opérationnelle, laissant la phase stratégique pour la période où il n’est plus possible d’agir autrement. Exemple : quand on réduit le personnel au max, ou lorsque le niveau de commande des clients est à un point haut il apparait inutile de continuer à vouloir soit réduire encore les coûts ou augmenter les ventes. Ajoutons que le positionnement stratégique de l’entreprise se traduit par une combinaison

de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert

de régulation - DPO, DPPO - Linkert .R - Objectifs opérationnels, à long terme - Processus de décision (4 phases de H. Simon) - Programmation linéaire - Schmidt, Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert

15e siècle. Les historiens considèrent que les attributs de l’Etat moderne n’apparait pas avant le 13e siècle. La caractéristique de l’Etat est que l’Etat dispose d’une force publique qui est organisé par le droit Texte 5 (Kelsen) : Texte 6 (Weber) : ce que fait l’Etat ne permet pas de le définir 3 remarques sur ces 2 textes : * ce caractérise Etat dispose force publique elle crée des organes spécifiques identifiables qui ont le droit de faire usage force : Etat s’arme en mobilisant

siècle dans le sillage des grandes sciences sociales. La démarche du politiste se constitue en effet autour de trois grands repères. Le premier est la séparation aussi rigoureuse que possible entre l’analyse clinique et le jugement de valeur, ce que Max Weber appelait l’exigence de neutralité axiologique. Le deuxième est le recours à des méthodes et techniques d’investigation, communes d’ailleurs aux sciences sociales, sur la validité desquelles le chercheur doit en permanence s’interroger pour en évaluer

se secteur ou en se diversifiant. Financement : autofinancement, emprunts. Augmentation de capital les associés remettent de l’argent dans le capital. L’Avantage est que l’entreprise avance progressivement à son rythme, avec ses propres moyens. Inconvénients : croissance limitée par les capacités financières de l’entreprise, mais elle est surtout limité par les possibilités de marché (CA possible). Croissance externe : En absorbant d’autres personnes morales. L’entreprise utilise d’autres entreprises

L’internationalisation de ces découvertes se propage rapidement de nos jours, à supposer que l’entreprise se soit dotée d’une structure organisationnelle et d’hommes ouverts à la nouveauté, au changement, et ayant un niveau culturel susceptible d’en saisir les avantages compétitifs. La vie internationale y contribue. Dans les deux cas, la globalisation accroît la probabilité d’occurrence de succès. L’expérience internationale d’une entreprise développe aussi les possibilités de veille technologique ou commerciale

biens, de services, de capitaux). Il sera systématiquement fait état des avantages et difficultés associés aux formes contemporaines de la mondialisation et de d’intégration régionale, en retenant, dans ce dernier cas, l’exemple de l’Union européenne. internationalisation des échanges et mondialisation (durée indicative: 4 ou 5 semaines) Programme Commerce international, croissance et développement Notions essentielles Avantages comparatifs, division internationale du travail, protectionnisme, libre-échange