Matrice Des Groupes Stratégiques Sephora

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

.....................................................4 I. LE GROUPE L’OREAL....................................................................................... 5- 21 A) Historique.............................................................................................................5-7 1) Présentation du groupe.......................................................................................5 2) Positionnement du groupe...............................................................

blonde………………………………………………………………….….…..25 3. Les conseils beauté de Julie ………………………………………………….………………...…..27 4. La relation entre les marques et les blogueuses ……………………………………….…………...29 Troisième Partie …………………………………………………………………………….32 A/ Etude comparative et analyse stratégique de trois marques………………………………………………32 1- Clarins ……………..……………………………………………………………………………….32 2- Lancôme …………..………………………………………………………………………….…….34 3- Bourjois …………………………………………………………………………………………….35 B/ Etude qualitative …………………………………………………………………………………………

tard des décisions stratégiques. Le choix de Louis Vuitton s’est ensuite opéré quasi naturellement. Louis Vuitton est en effet une maison prestigieuse et représente l’un des emblèmes du monde du luxe à travers le monde. Louis Vuitton est également la seule société qui réussit à créer une alliance entre la tradition, de par ses 150 années d’existence en 2004, et la modernité, grâce notamment au talent du créateur Marc Jacobs. De plus, Louis Vuitton fait partie du premier groupe du luxe au monde :

....................................................................................15 1.5-­‐ Le développement durable et la responsabilité sociale ..........................................................17 2) Marché Segmentation stratégique...........................................................................................19 3) La concurrence ; mesurer les risques.....................................................................................20 Conclusion de l’analyse

important que son bien-être. En France, le marché des salles de fitness représentait 1,27 Milliards d’euros (Les Echos, 2007). Les Français étaient entre 12 et 13 millions à pratiquer le fitness, la musculation ou la gymnastique d’entretien (Enquête Ipsos/Groupe 76, 2005). Les salles de remise en forme diversifient leur activité bien-être et santé. Ces salles mettent en place des activités douces telles que des initiations aux arts énergétiques et martiaux orientaux ou encore la mise en place de spas au

les étapes de la maîtrise d’œuvre au merchandising Des témoignages d’acteurs de l’architecture commerciale n° 3 PIERRE-JEAN RICHARD a été architecte concepteur des magasins Fnac pendant plus de 30 ans en France et à l’International au sein du Groupe PPR. Membre actif de nombreuses associations et écoles œuvrant dans les domaines du design, de l’architecture et de la prospective, il est également consultant en valorisation d’espaces commerciaux. SOPHIE SANCHEZ est journaliste. Elle a développé

2007) Tuteur de stage : M. LACROUX [pic] STAGE DU 19 FÉVRIER AU 4 JUIN 2007 AGENCE EUROMÉDECINE DE LA CAISSE D’ÉPARGNE LANGUEDOC-ROUSSILLON REMERCIEMENTS A vant tout, je souhaite faire part de ma gratitude à M. ESCANDE, directeur de groupe Caisse d’Épargne, M. CAVAILLE, directeur d’agence et M. BRU, directeur-adjoint, qui m’ont non seulement accueillie mais formée et accompagnée tout au long de cette expérience, avec beaucoup de patience, de pédagogie et de professionnalisme, contribuant

GSS en France sont en fait la conséquence et la conjonction de 3 forces qu'il est indispensable d'analyser : Une approche "fabricants" Une offre produits, une organisation par marché Une approche "concept" Des initiatives de commerçants - des groupes, des indépendants Des modes d'organisation Une occupation des espaces "dans et hors" la cité Les GSS Une approche "demande" Des besoins consommateurs satisfaits, respectés, enrichis Histoire, présent et futurs possibles Décembre 2000

ventes d’ici 18 ; « améliorer la position concurrentielle «  est un but alors que « augmenter le CA de 2% dans les 2ans » est un objectif). Dans la définition des ressources, on va passer par deux étapes : une réflexion sur les orientations stratégiques de l’entreprise et le marketing-mix. Tout d’abord, on se demande quelle est la ligne directrice de l’entreprise afin d’espérer atteindre les objectifs fixés. Pour répondre à cette question, on passe par 3 étapes : La Segmentation : identification