Matrice Bcg

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

La famille : Fondement et évolutions Lecomte Tiphaine Maillet Clémence I- Origine et fondement de la famille A- L’origine de la famille La structure familiale est restait pendant longtemps une notion très vague. L’origine de la famille à débuter par la notion de tribu qui été l’unité de base c’est-à-dire qu’elle primait sur l’autorité parentale. Une tribu représentait un ensemble d’individu qui partageait le même territoire de chasse et de cueillette

ETUDE DE CAS MATRICE BCG Tennis Club de Lavolontet ENONCE  Alexandre est un stagiaire DES qui a eu son DE il y a 2 ans et qu'on ne prenait pas au sérieux dans son précédent "petit" club. Alexandre est désormais dans un "gros" club en terme d'effectifs, il sort d'une réunion avec "son" président où il lui a présenté une situation stratégique avec 3 DAS : o DAS A : enseignement à l'école de tennis o DAS B : enseignement aux adultes o DAS C : enseignement au centre d’entraînement des jeunes

3,2 – Analyse et commentaire : La matrice BCG facilite la communication en apportant une synthèse visuelle de l'ensemble des activités de l'entreprise. Le portefeuille d'activité semble équilibré puisque 67% de son CA (salons et salles à manger) proviennent de produits dont la part de marché relative est assez bonne. La position sur la matrice donne une indication sur la stratégie envisageable pour chaque catégorie de produit. Les « vedettes » : salons et banquettes Produits leaders qui

de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons trois méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. La première est très différente des deux autres. La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas. La méthode McKinsey représente le point de vue qualitatif et relativiste

esperado a un precio menor. 2. Análisis de la cartera de productos: - Los modelos de matrices son los más comunes. - Se basan en la ubicación de los productos en una matriz, generalmente bidimensional, que contempla los aspectos del atractivo intrínseco del mercado o del segmento y de la fuerza competitiva de la empresa que se miden a través de diferentes factores. Matriz BCG: (tema muy importante) - El análisis y la interpretación de la situación de los productos

[pic] I- Gérer son portefeuille de produits : la matrice BCG La matrice BCG (du nom du cabinet de conseil américain qui l’a créée, le Boston Consulting Group) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités.   Deux axes d’analyse y sont utilisés : le marché et la position de l’entreprise sur celui-ci : • pour le marché, le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. • pour la position de l’entreprise

de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises

McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey)/GE Business Screen (Tablea... 1 sur 3 http://www.12manage.com/methods_ge_mckinsey_fr.html McKinsey Matrix (Matrice de Mc Kinsey) GE Business Screen (Tableau d'Evaluation d'Activités de GE) Accueil Dictionnaire Membres Méthodes Page de Démarrage Changement et Organisation Communication et Compétences Prise de Décision et Evaluation Investissement Gestion de Ressources Humaines Gestion de la Connaissance et de l'Immatériel de

Le Boston Consulting Group (BCG) a créé un instrument d'évaluation des activités des entreprises à la fin des années 1960. Il s'agit d'une matrice représentant les différentes activités selon le taux de croissance du marché et la part de marché détenue par l'entreprise. Utilisation Exemple de matrice du BCG © JDN Management Le positionnement de chaque DAS détermine leur participation à la génération de cash-flow et indique les activités à abandonner. Les "stars" sont des marchés en forte