Matrice Bcg Nokia

négociation des fournisseurs (Modéré): 19 La menace de l’Etat (Faible) : 19 Analyse SWOT 20 Strengths 20 Weaknesses 20 Opportunities 22 Threats 22 Marketing mix 24 Etude de cas : iPad 24 Les recettes d’Apple pour réussir ses buzz 26 MATRICE BCG 27 Données 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde 27 Evolution des ventes D’ipad dans le monde en milliers d’unités 27 Prévision de vente dans le monde Apple iPad (2010-2012) 27 ventes d ipad dans le monde vs concurrents en millions d

attitude Décision d’achat Intégration Évaluation post-achat 49 Apprentissage L’analyse de l’environnement de l’entreprise Chapitre 5 : analyse de l’environnement Analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise (la matrice SWOT) Environnement externe : - macroenvironnement (PESTEL) - microenvironnement (fournisseurs, clients , concurrents, distributeurs). Environnement interne. 51 52 13 I) L’analyse de l’environnement externe : le macroenvironnement L’analyse

Environnement – Facteurs clés de succès – Forces de la concurrence – Intelligence économique – Macroenvironnement – Menaces – Métier – Microenvironnement – Opportunités – Pestel – Ressources intangibles – Ressources internes – Ressources tangibles – SWOT (ou matrice SWOT) – Veille stratégique. Durée indicative : 7 heures. ACTIVITES PREPARATOIRES Document 1 LE GPS Tom Tom au top Aujourd’hui, les moqueurs font profil bas. Car Tom Tom est en train de réaliser l’un des parcours les plus météoriques de l’histoire

la marque et son image Comment améliorer? S'occuper davantage des activités moins rentables [programme de restructuration, vendre certaines activités  AUGMENTER L'ACTIVITE DE GESTIONNAIRE DE PORTFOLIO] Le portefeuille d'activités  La matrice Boston Consulting Group (60's) Part de marché relative: position concurrentielle d'une division. => Idée: une division avec pdm supérieure a un avantage concurrentiel. Croissance du marché: Est-ce que le business est attractif ? Croissance

grande étendue est une force pour la marque si sa stratégie marketing est de se différencier. (Exemple : louis Vuitton avec ligne d’accessoire, ligne de défilé, ligne associé à des artistes) L’analyse de la gamme : Selon Le CA La rentabilité (matrice BCG) L’âge des produits Règle des 20/80 (voir PPT) L’exemple est mauvais car il signifie que l’entreprise ne renouvelle pas sa gamme La longue traîne avec les produits culturels : Concentration sur certaines références. Internet a permis a

ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance et de partenariat 30 V. Entre rivalité et concurrence 30 1. Etude de la concurrence 30 2. La matrice BCG 33 VI. Management d’entreprise et de gouvernance face à ses limites 35 1. Management et gouvernance 35 Etat-major : une grande famille 35 Profession : « chez Hermès » 35 La formation en interne 36 2. Les limites de la gouvernance d’Hermès et la

secteur de la téléphonie, l’ordinateur avec des logiciels de téléphonie via internet (skype, facebook messenger, google talk…) est des substituts aux téléphones. Par ailleurs, l’iPhone fut développé comme substituts aux téléphones d’ancienne génération, Nokia à titre d’exemple, ce qui a entraîné au fil du temps qu’il est devenu une entité de référence dans cette industrie. Le pouvoir négociation des acheteurs : Les clients-consommateurs ont peu de pouvoir de négociation, si ce n’est d’acheter ou non les

Qu’une autre bonne école tombe en faillite. ➢ Bien équipé, bon emplacement géographique. ➢ Si l’Etat et la communauté FR décide d’investir dans l’enseignement. ➢ Ouverture vers l’étranger (Bologne) (mais peut aussi être une menace). Matrice des menaces et opportunités : 4. Les différents niveaux d’environnements. 4.1 Le micro environnement ( influence bilatérale. Les publics : ➢ Le monde financier. ➢ Les médias. ➢ Les administrations et pouvoirs publics.

de l’environnement : la démographie, l’économie, les ressources naturelles, la technologie, le contexte politicolégal et le système socioculturel avec les flux culturels qui se dessinent6. On peut par exemple présenter la situation par une matrice stratégique BCG, ou les produits (les sports, p.ex.) sont catégorisés par rapport à leur part et leur croissance potentielle au marché7. Analyse de la concurrence Elle consiste à connaître la stratégie, les objectifs, les forces et faiblesses, ainsi que les

l’entreprise, le commerce ou son domicile depuis n'importe quel ordinateur connecté à Internet. Il existe aussi des options de mobilité qui permettent d'accéder et de commander les caméras à partir d'un PDA ou d'un téléphone portable (Iphone, Blackberry, Nokia). II. Présentation de la société Ecare et son créateur. a. Introduction Sur le marché florissant des technologies de sécurité, les systèmes de surveillance à distance occupent une place de choix. Bon nombre d’entrepreneurs ont donc décidé