Matrice Bcg Nestlé

grande attention à la répartition de ses produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière q »un produit « vache à lait » fiance un « produit dilemme ». Comme on peut le constater, la matrice bcg permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourrant être prises : ▪ Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes »

grande attention à la répartition de ses produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière q »un produit « vache à lait » fiance un « produit dilemme ». Comme on peut le constater, la matrice bcg permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourrant être prises : Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

grande attention à la répartition de ses produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière q »un produit « vache à lait » fiance un « produit dilemme ». Comme on peut le constater, la matrice bcg permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourrant être prises : ▪ Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes »

grande attention à la répartition de ses produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière q »un produit « vache à lait » fiance un « produit dilemme ». Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourrant être prises :  Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes

d’échelle. Les coûts unitaires se trouve réduis du fait d’une meilleure réparation des frais fixes sur une production en plus grande quantité. B. Élargir son marché La petite taille du marché d’origine (cas des Pays-Bas pour Philips, de la Suisse pour Nestlé) ou la saturation de celui-ci incitent les entreprises à vendre leurs produits à l’étranger. Elles recherchent la taille critique, c'est-à-dire la taille minimale pour s’introduire sur le marché et s’y maintenir, condition indispensable pour affronter

les produits « dilemmes » ou « questions » sont soit des nouveaux produits qui n’ont pas encore fait leurs preuves, soit des produits qui amorcent leur déclin (certains pourront être relancés, d’autres finiront par être éliminés). 1. Dite « matrice BCG », du nom du cabinet qui l’a inventée, le Boston Consulting Group. © Groupe Eyrolles Le responsable marketing va chercher à classer chacun des produits actuels dans une des quatre catégories : Comment agir sur le mix marketing 101

les produits « dilemmes » ou « questions » sont soit des nouveaux produits qui n’ont pas encore fait leurs preuves, soit des produits qui amorcent leur déclin (certains pourront être relancés, d’autres finiront par être éliminés). 1. Dite « matrice BCG », du nom du cabinet qui l’a inventée, le Boston Consulting Group. © Groupe Eyrolles Comment agir sur le mix marketing 101 À partir de la stratégie produit choisie, on va pouvoir définir la gamme de produits : sa largeur (Renault a

grande attention à la répartition de ses produits entre les quatre grandes catégories. Son « portefeuille » produits doit être composé de telle manière q »un produit « vache à lait » fiance un « produit dilemme ». Comme on peut le constater, la matrice BCG permet de dresser un bilan de santé du portefeuille d’activité de l’entreprise et suggère des dispositions stratégiques à prendre. Quatre dispositions pourrant être prises :  Développer : le développement des parts de marché des « dilemmes » afin

en Web Community Management & Réseaux Sociaux Valery RAYMOND Directeur Général France de SMARTBOX Parrain de la Promotion 2012 du Master of Science en Community Management et Réseaux Sociaux Nicolas BALLIF Directeur des Ressources Humaines, NESTLÉ FRANCE Alain AFFLELOU Fondateur de la chaîne d’opticiens ALAIN AFFLELOU Parrain de la Promotion 2013 des Masters of Science du pôle Management Philippe ETCHEBEST Grand Chef Cuisinier, HOSTELLERIE DE PLAISANCE Présentateur de l’émission TV «

politique Chapitre II: Gouvernance et gestion économiques Chapitre III: Gouvernance des entreprises Chapitre IV: Développement socioéconomique Annexes: 332 380 408 434 455 Matrice 1 : « Démocratie et gouvernance politique» Matrice 2 : « Gouvernance et gestion économiques » Matrice 3 : « Gouvernance des entreprises » Matrice 4 : « Développement socioéconomique » Liste des abréviations et des acronymes 6 PREAMBULE Depuis son adhésion au Mécanisme Africain d’Evaluation par les Pairs en 2003