Matrice Bcg Galeries Lafayette

d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication

Tripoli. Se renseigner auprès des hôpitaux.    II- Vaccination / assurance / formalités   1- Vaccination  -Vaccination : Le calendrier vaccinal doit être à jour, il est fortement conseillé d’être vacciné contre l’hépatite A et B. Le BCG n’est plus obligatoire en France et n’est pas particulièrement nécessaire en Libye (sauf personne à risque : personnel soignant, dispensaire..) Aucune autre vaccination ni prophylaxie particulière n’est recommandé.  Même s’il reste préférable d’apporter

Porter Matrice BCG Star : Déodorants et gels douche Dilemme : parfums Vache à lait : soin du visage Poids mort : crème auto bronzante Les facteurs clés de succès Le positionnement de la marque AXE reste un de ses principaux facteurs clés de succès. Grâce à son positionnement la marque de déodorant d’Unilever se démarque fortement de ses concurrents du fait principalement d’avoir une cible précise (jeune homme tendance, hétérosexuel…). La menace principale comme le suggère la matrice Porter

• Droit de l’audiovisuel Upside Television, assistant de production RMC Régie, assistant chef de projet • Hood Yachting Gear, assistant chargé de développement • Amaury Sport Organisation, assistant éditions • Campanile, adjoint de direction • Galerie d’art Steinitz, assistant événementiel • Carat Sport, chargé de mission, assistant chef de projet • Canal +, assistant vente des programmes, assistant ventes d'images • Arcelor Mittal Construction, assistant chef de marché • Carrefour, assistant web

consommateurs d’acheter, en plus des produits, un supplément de valeur immatérielle. Ce désir permet d’ailleurs à de nombreuses enseignes de se différencier. « Au-delà des produits, nous devons vendre des valeurs » affirme le coprésident des Galeries Lafayette. Acheter le même objet chez Nature et Découverte ou chez un soldeur comme Léon and co ou Max Plus n’a pas la même signification. Nature et Découverte lui donnera un « supplément d’âme »… qui permet ainsi de le vendre bien plus cher ! Castorama

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

consommateurs d’acheter, en plus des produits, un supplément de valeur immatérielle. Ce désir permet d’ailleurs à de nombreuses enseignes de se différencier. « Au-delà des produits, nous devons vendre des valeurs » affirme le coprésident des Galeries Lafayette. Acheter le même objet chez Nature et Découverte ou chez un soldeur comme Léon and co ou Max Plus n’a pas la même signification. Nature et Découverte lui donnera un « supplément d’âme »… qui permet ainsi de le vendre bien plus cher ! Castorama

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

très amateurs de grands magasins nous aient précédé : au musée de Tokyo-Edo, on peut voir une maquette représentant un ensemble commercial du XVIIIè qui ressemble à s’y méprendre à un grand magasin. N’oublions pas non plus la Samaritaine, les Galeries Lafayette et le Printemps. Ce dernier ouvre en 1865 à l’époque où Paris verra sa population quadrupler en cinquante ans à peine. Le développement des transports en commun et la gare Saint-Lazare transforment le quartier. Dans les tramways le receveur

MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand