Matrice Bcg Galeries Lafayette

CLES Canal de distribution Circuit de distriution CMR (relation-client) Comportement d’achat Couponnage Cycle de vie Fonction commerciale Ecrémage E-business Etude de marché Fidélisation Marché de l’entreprise Marchandisage Marque Matrice BCG Mécénat Mercatique Méthode Stoetzel-Adam Méthode AIDA Niche Politique commerciale ou plan de marchéage Prix psychologique Promotion des ventes Publicité Référencement Seuil de rentabilité Yield Management 1 PLAN I. L’ETUDE DE MARCHES

NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement

parvient pas à véhiculer les valeurs qu’elle défend. Travailler sur la légitimité de ces valeurs est indispensable. Concernant le mix produit des deux activités, on note de nombreux produits « poids morts » et « dilemmes », mis en avant par les matrices BCG. Le mix prix des instruments d’écriture soulève également des dysfonctionnements. Les prix élevés ne sont pas toujours jugés justifiés par les distributeurs et les clients finaux. Concernant la politique de communication, on observe, pour les

…………………………….. ..................................Distributions sélectives……………………………..p 10 IV................................................................................................... .................................................p IV- Matrice BCG...................................................................................................p 11 IIexterne............................................................................ 12.....................................................

Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande, au Royaume-Uni, au Viêtnam. 2) Coach en Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins de détail, 900 locations dans des galeries aux Etats-Unis et au Canada ; avec 159 locations dans des galeries internationales, des magasins de détail et des magasins de duty-free à travers le monde. La fin de l’exercice de l’année 2008 nous montre que les sacs à mains constituent pour 62% les petites maroquineries (femmes

en s’appuyant sur le savoir-faire autour du cuir. Dans la même année, Émile Hermès se rend à une exposition commerciale importante à Strasbourg. Et le hasard fait qu’il fit le voyage dans le wagon occupé par les acheteurs de maroquinerie des Galeries Lafayette et du Printemps. En écoutant leurs conversations, il découvre avec stupéfaction l’importance du chiffre d’affaires qu’il est possible de réaliser en maroquinerie. Quand il revient de Strasbourg, il demande à ses ouvriers réembauchés après la

des produits biologiques dans la population française. 25 H. Les produits biologiques consommés. 27 I. L’impact des produits biologiques, de la production locale dans la consommation de produits biologiques. 30 J. Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques

en s’appuyant sur le savoir-faire autour du cuir. Dans la même année, Émile Hermès se rend à une exposition commerciale importante à Strasbourg. Et le hasard fait qu’il fit le voyage dans le wagon occupé par les acheteurs de maroquinerie des Galeries Lafayette et du Printemps. En écoutant leurs conversations, il découvre avec stupéfaction l’importance du chiffre d’affaires qu’il est possible de réaliser en maroquinerie. Quand il revient de Strasbourg, il demande à ses ouvriers réembauchés après la

L'investissement initial était d'environ 60 millions de dollars. Après l'achat du Mercury avait remanié et rebaptisé le magasin qui est estimé aujourd'hui à avoir une valeur de 180 millions de dollars et c'est un synonyme de Russie pour le français "Galeries Lafayette". En 2003, la société a commencé à distribuer des 4 marques de voitures de luxe: Maserati, Ferrari, Bentley et Lamborghini.  En 2008-2009, la société avait ouvert la "BarvihaLuxury Village" dans la zone la plus chère située à plusieurs kilomètres

entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au