Matrice Bcg Findus

fabriqués par COMIGEL un des principaux acteurs du marché des surgelés français. En effet il fournit Findus mais aussi des grands distributeurs comme Auchan, Carrefour, Monoprix , Casino ou encore Système U. Cette entreprise produit aussi des plats destinés à la restauration collective. Les 5% restant des produits sont fournit par différentes marques telles que: Bigard, la Charlotte, Labeyrie, Mc Cain, Findus, Ben and Jerry, Charal, Magnum, Mars, Snikers, Bonne Maman.... 4) LES CONCURRENTS

III. Analyse SWOT, marché en général page 23 IV. Les produits en conserve page 26 V. Les produits surgelés page 29 VI. Les produits frais page 33 PARTIE IV : Analyse concurrentielle I. Analyse BCG page 37 II. Analyse de Porter page 41 III. Analyse Mc Kinsey page 49 IV. Système concurrentiel et cycle de vie d’un produit page 55 V. Avantage concurrentiel et stratégie générique page 58 VI. Structure et stratégie

encore une autre logique, pour laquelle les compétences de Unilever en marketing, en recherche et en lancement de nouveaux produits étaient peu adéquates. Sur le schéma de la page suivante, il apparaît que l’activité aliments de Unilever (marques Findus, Lipton, Magnum, Iglo, Slim-Fast, Ben & Jerry’s, etc.) était la mieux placée, car c’était celle qui profitait le mieux du mode de management décentralisé et des compétences globales en marketing et innovation du groupe. À l’inverse, l’activité détergents

types de produit: Les produits leaders, Les produits d’appel, Les produits tactiques, Les produits de remplacement, Les produits régulateurs. POLITIQUE PRODUIT Analyse marketing d’une gamme de produits: La matrice du BCG La matrice de Mc Kinsey POLITIQUE PRODUIT La matrice du BCG Stars 10 % Dilemmes PdM Poids morts Vaches à lait 0% Croissance MKT 20 % POLITIQUE PRODUIT VACHES A LAIT Fournissent des liquidités, Consomment peu de capitaux, Sources de financement de

l’univers du produit (Ex :parfum BIC , il faut respecter l’univers du produit ( luxe, plaisir) parfum jetable pas cher non compatible avec l’univers du marché. - La concurrence : plan marketing plus performant nombre de concurrents ( voir matrice de PORTER) LA THEORIE DU CONCEPT DE SOI  La définition du Marketing «Le marketing est une démarche de recherche des besoins des consommateurs et acheteurs(1) permettant de définir l’offre de l’entreprise

stratégies  71 LE POSITIONNEMENT La carte des perceptions Inventé par les lessiviers : ­Encombrement des linéaires ­Difficulté pour une marque d’établir l’exclusivité des ventes` sur un segment Marie Herta Vivagel qualité William Saurin Saupiquet Findus praticité S. Mayol cours de marketing Raynal et Roquelaure + 4 - Les stratégies  LE POSITIONNEMENT S. Mayol cours de marketing 72 +4 - Les stratégies  73 LE POSITIONNEMENT La démarche 4 étapes •Identification d’un avantage  concurrentiel

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait

Différentes matrices peuvent être construites. Ex : Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser la performance par rapport aux concurrents. Les scores d’importance ne mesurent pas la déterminance d’un attribut. Matrice déterminance/performance

politiques d’offre. La numérisation pourra : -soit se substituer de façon partielle ou totale aux produits existants -soit offrir des produits nouveaux aux consommateurs * Analyser les quatre dimensions de la politique numérique de l’offre La matrice numérique de l’offre | Produits d’information | Services associés | Offre actuelle | Potentiel de substitution | Potentiel d’automatisation | Offre nouvelle | Potentiel d’innovation ou de diversification | Potentiel de valorisation |

capitales pour comprendre sa marque  On est dans un modèle multi attributs (pour savoir quels critères seront positifs et négatifs) : un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. La matrice importance/performance : Commentaire : fausses forces Ex. : je vise le design ms ce n’est pas un critère que veut le consommateur. 2 limites : . la performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser