Marketing Aéronautique

Création d’un plan média pour le musée de l’Air et de l’Espace SOMMAIRE Introduction 5 1. Eléments clés de l’environnement marketing 6 1.1. Le musée 6 1.2. Le marché 6 1.3. Les tendances 7 1.4. Historique communication 7 2. Les objectifs de la stratégie de communication 9 2.1. Cible. 9 2.2. Notoriété. 9 2.3. Image. 10 2.4. Positionnement. 10 3. Stratégie média / hors média. 12 3.1. La stratégie média. 12 3.2. La stratégie hors média. 12 4. Création de la campagne publicitaire. 13

conditionnant le développement de l'entreprise ................................................ 24 4) Le management des ressources humaines .................................................................................. 26 5) La dimension Marketing est-elle développée correctement ? ....................................................... 27 6) Sa dimension financière est-elle saine ? ....................................................................................... 28 7) Système

adresse 1,adresse 2 31300 TOULOUSE. Tél: INGENIEUR COMMERCIAL EXPORT E-mail : nom.prenom@gmail.com Permis A & B. Célibataire & mobile. 06 06 06 06 06 OBJECTIF PROFESSIONNEL triel. CURSUS UNIVERSITAIRE 2010 2007 Master of Commerce in Marketing ; Macquarie University, Australie/Copenhagen Business School, Danemark. ; AgroParisTech échange à Universidad Autónoma de Madrid, Espagne). EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Mai 10 Déc 11 Ingénieur commercial export (France, Suisse, Luxembourg &

Marketing international : Réussir en Asie du Sud-Est en maîtrisant la compensation J. Cresson et D. Darpy Cahier n°256 Mai 1997 Denis DARPY Doctorant Centre DMSP Université de Paris-Dauphine Pl. Maréchal de Lattre de Tassigny 75775 Paris Cedex 16 email : darpy@dauphine.fr Jacques CRESSON Président ACECO 10 rue Fresnel 75016 Paris MARKETING INTERNATIONAL : REUSSIR EN ASIE DU SUD-EST EN MAITRISANT LA COMPENSATION. A paraître dans Décisions Marketing Janvier-Avril 1997 Résumé Les nouveaux offsets

d’activités (ou de produits). Réponse → Pour le groupe ils ont décidés de choisir l’activité aéronautique qui leur ont rapporté une hausse de 38% de leur chiffre d’affaire en six mois et de construire un nouvel avion, plus performant mais surtout plus soucieux de l’environnement. Question 2 : quel est le nouveau choix (décision) stratégique ? (préciser en quoi il s’agit d’une segmentation marketing). ● La décision stratégique est définit par CHANDLER, il la définit comme le fait de définir

États-Unis reversent les montants des taxes antidumping à ses entreprises en difficulté pour leur permettre de baisser leurs coûts de production et de vendre moins cher à l’étranger ; autre exemple : l’UE et les États-Unis subventionnent leur industrie aéronautique réciproque pour rentabiliser plus rapidement le lancement de nouveaux modèles d’avions et ainsi les exporter à moindre coût). 3. Expliquez les expressions soulignées dans le document 6. Asymétrie de l’information : cela signifie que les différents

le compte du Ministère des Finances et de l’Industrie DGEMP Observatoire des Matières Premières janvier – octobre 2000 ________________________________________________________________________________________________ CEA/DTA/Bureau d’Etude Marketing 1 MEFI/DGEMP/Observatoire des Matières Premières Etude : les évolutions du marché mondial du titane à l’horizon 2005 Octobre 2000 SOMMAIRE 1 Introduction : ______________________________________________________________________________2

La segmentation en marketing industriel La Segmentation en Marketing Industriel − Jean-François PANSARD & Michel RIVET − L’objet de ce document est de présenter à des lecteurs non spécialistes les bases de la segmentation en marketing « B to B ». Cette démarche est notamment un élément essentiel du processus d’acquisition ou de redressement d’une entreprise. Sommaire 1. 2. DEFINITIONS DE BASE __________________________________________________________2 LA DEMARCHE DE SEGMENTATION ______________________________________________2

demande. Les entreprises cherchent ainsi activement à obtenir des économies d'échelle. Économie d'échelle et marketing Les économies d'échelle sont directement liées à la nature de l'activité comme le marketing, car les économies se font à partir de calculs de coûts fixes et du montant des ventes. C'est pour cette raison qu'il est de la co-responsabilité du service marketing de stimuler des offres caractérisées par l'aptitude à générer des économies d'échelle. Les services qui font office

MARKETING INDUSTRIEL FONDAMENTAUX COMPRENDRE LA NATURE ET L’ETENDUE DES ACTIVITES B2B DÉFINITIONS Marketing Business to Business = marketing interentreprises, marketing des entreprises qui vendent des produits ou des services à d’autres professionnels. 3   2 sous-ensembles du marketing B2B:  Marketing industriel (échange de biens industriels)  Marketing d’affaires (projets, solutions clés en main) K. GOG LIOPRI MAR D JAN VIER 2010 DIVERSITÉ DES SITUATIONS DE MARKETING