Marjane Politique De Prix

éq/l/an (la consommation est de 380 éq/l/an en France). Ce chiffre s’explique par les habitudes alimentaires des Marocains (le lait est peu consommé au petit déjeuner, on lui préfère le café ou le thé, voire la soupe et le pain à l’huile ), par son prix élevé (plus de 0,5 €/l) au regard du pouvoir d’achat, mais également par les difficultés de conservation dans un pays où le respect de la chaîne du froid est aléatoire et où le taux d’équipement en réfrigérateurs (moins de la moitié des foyers) est

années et provoque une véritable guerre des réseaux entre constructeurs de réseaux nord-américains (Cisco, Lucent technologies, Motorola, Nortel…) et européens (Alcatel, Ericsson, Nokia, Siemens,…). Celle-ci s’accompagne, depuis peu, d’une guerre des prix entre les nombreux fournisseurs de services. Le score très honorable du Maroc s’explique notamment par la libéralisation du secteur, entamée dès 1997 par la modernité de ses infrastructures, l’augmentation du parc abonnés (environ 13 millions en 2006)

du marché de l’eau en bouteille avec à peu près 40% de parts de marché. UMEP et Marona : Acteurs de la pêche hauturière. PAGE 8 | LAFARGE CIMENTS | RAPPORT ANNUEL 2010 | INTRODUCTION DISTRIBUTION Marjane : Leader dans le secteur de la grande distribution à travers ses enseignes Marjane (23 hypermarchés) et Acima (30 supermarchés). Renault Maroc : Leader dans la distribution de véhicules automobiles au Maroc avec une part de marché d’environ 35% à travers les marques Renault et Dacia. Sopriam

Assia MIH Amine MOUSLIM Othmane BAYED Ayoub ZGAOUI Saad KHATTAB BEN RAHAL Mahmoud ABBAD Souhaila EL HASSANI Asmae TOMAS Anas 2 SOMMAIRE INTRODUCTION 4 Présentation du projet Concept Fiche signalétique ETUDE DE MARCHE 13 Clientèle Concurrents Politique Commerciale ETUDE TECHNIQUE 22 Besoins matériels Besoins du personnel Investissements corporels ETUDE FINANCIERE 29 Plan de financement Charges et produits sur 3ans Etats de synthèses Crédits d’investissements CONCLUSION – ANALYSE SWOT 41

de maîtrise du risque. Fruit de cette collaboration fructueuse, l’expertise reconnue de Sofinco a notamment permis à l’entreprise marocaine de mettre au point un outil de scoring adapté à sa clientèle, ce qui a conduit à la rationalisation de sa politique d’attribution de crédit. Créée en 1987, WafaSalaf a été la première société de crédit à lancer un prêt à la carte en 1992. * Proximité : Faisant de la proximité géographique avec ses clients une de ses priorités, WafaSalaf a poursuivi son ambitieux

Fries. | - Globalement assez cher (le prix moyen d'un menu de base est de 6 euros).- Un choix de desserts restreint.- Service moins rapide qu'au Mc donald's, qui reste champion en la matière.- Pas de Pepsi.- Absent de la France depuis fin 1997. | Horaires D’ouverture : Burger King sera ouvert de lundi au jeudi de 9h00 à 24h00, le vendredi et le samedi de 9h00 à 2h00, et le dimanche de 10h00 à 24h00. Les horaires sont choisi conformément à la politique du Burger King dans d’autres pays tels

éq/l/an (la consommation est de 380 éq/l/an en France). Ce chiffre s’explique par les habitudes alimentaires des Marocains (le lait est peu consommé au petit déjeuner, on lui préfère le café ou le thé, voire la soupe et le pain à l’huile ), par son prix élevé (plus de 0,5 €/l) au regard du pouvoir d’achat, mais également par les difficultés de conservation dans un pays où le respect de la chaîne du froid est aléatoire et où le taux d’équipement en réfrigérateurs (moins de la moitié des foyers) est

éq/l/an (la consommation est de 380 éq/l/an en France). Ce chiffre s’explique par les habitudes alimentaires des Marocains (le lait est peu consommé au petit déjeuner, on lui préfère le café ou le thé, voire la soupe et le pain à l’huile ), par son prix élevé (plus de 0,5 €/l) au regard du pouvoir d’achat, mais également par les difficultés de conservation dans un pays où le respect de la chaîne du froid est aléatoire et où le taux d’équipement en réfrigérateurs (moins de la moitié des foyers) est

par les restaurants et les cafés restaurants de la ville de Marrakech. En effet, notre activité consiste à la recherche des fournisseurs, l’étude des produits, la négociation des prix et le regroupement des commandes de nos adhérent dans l’objectif d’assurer des meilleures conditions d’achat notamment en termes de prix, modalités de paiement, délai et conditions de livraison. Processus d’adhésion : - CHEAPER SERVICE est ouverte à tous les restaurants et les cafés-restaurant de la région Marrakech

systme du quota pour les produits qui connaissaient une pression de la demande et dautre part, la fixation et le contrle des prix qui avaient concern prs de 400 produits et services touchant tous les aspects de la vie conomique. Cependant, cette politique na pas russi vaincre linflation qui a atteint des niveaux inquitants. En effet, au lieu de limiter la hausse des prix, elle lentretenait et affaiblissait le potentiel de comptitivit des entreprises nationales, ne fournissant aucun effort dconomie