Marjane Politique De Prix

 Sommaire : I. Introduction. II. Définition de la marque. 1. Caractéristiques et qualité de la marque. 2. La marque et le consommateur. 3. La marque et l’entreprise. III. La signalétique de la marque.  IV. La politique de la marque. V. L’image de marque. VI. Etude de cas : Mercedes  VII. Conclusion INTRODUCTION On est toujours fasciné par des marques centenaires comme Coca – Cola… et par leur étonnante capacité à s’adapter sans cesse au temps moderne. Les

stratégiques : A. Objectif à court terme : B. Objectifs à moyen terme : C. Objectifs à long terme : 27 II.Segmentation : 27 III.Ciblage : IV.Positionnement : 28 Chapitre 3 : Le Marketing opérationnel 29 I.Politique produit : II.Politique prix : 30 III.Politique distribution : 31 IV.Politique communication : 32 A. La composante : B. Le budget : 33 Conclusion : 34 Bibliographie et Webographie 35 Annexes 36 Introduction : Ce document présente le

indirectement un vendeur. Elles privilégient la relation humaine · La vente en magasin La vente traditionnelle: le vendeur a un contact direct avec le client La vente en libre-service assisté: le client est libre de faire appel au vendeur (ex marjane) · La vente hors magasin: La vente au domicile du particulier: le vendeur est présent chez un particulier plusieurs formes à noter : - La vente à domicile classique: des clients potentiels sont visités par des vendeurs - La vente par réunion

2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique de la communication interne  au sein de La Samir: 12 4.3.1. Actions citoyennes 12

...........................................20 PRESENTATION DE LA SOCIETE MARGAFRIQUE ET LE GROUPE .............23 CHAPITRE 1 : La politique commerciale..........................................................…...26 1-1 Planification prévisionnelle des ventes..........................................................….26 2. Politique des prix.........................................................................................…....27 3. Création de la fiche client.........

en 2011 par produit (somme dépensée) Nous avons exclu les chemises et chemisiers, les articles orientés « sportswear », la lingerie de maternité et la lingerie pour homme. La lingerie de luxe quant à elle se distingue, outre son prix, par : - l’emploi de matières nobles : satin, soie, dentelle... - une créativité dans les motifs abondante : couleurs, dessins… - une innovation technique constante : push-ups, crèmes massantes, « sans-élastiques »… - des procédés de fabrication

entreprises dont l’activité principale est l’achat de marchandises en vue de leur revente à des détaillants, des industries, des commerçants, des institutions ou d’autres grossistes. Ainsi, il est possible de répartir des lots de produits achetés à bon prix, en plus petites quantités destinées à la vente. ▪ La fonction de détail : Le commerce de détail comprend toutes les activités reliées à la vente de produits ou de services directement aux consommateurs pour leur usage personnel, familial ou

Approche d’Audit  |BAJEBOUR Nawal, NDIAYE |2007 [pic] | | | |Alimatou  | | |[pic] |La mise en place d'une politique de marketing direct: cas de JET4YOU  |RAGUIGUE EL Mehdi  |2007 [pic] | |[pic] |Blanchiment des capitaux: diagnostic et perspectives pour le cas marocain  |RAGHAI Sofia  |2007 [pic] | |[pic]

sucre:……… PARTIE II : Analyse du micro environnement de la "COSUMAR" . Section I- l'environnement concurrentiel de la COSUMAR. a-les produits:………………………………………… b-les prix :…………………………………………… c-les clients:…………………………………………… d-les fournisseurs:……………………………………. e-la concurrence:……………………………………... Section II- Présentation de la direction commerciale:

positionnaient en challengers et les autres marques, telles que Seb, Fagor, Braun ou Krups … se partageaient de petites parts de marché avec des performances variables fondées, soit sur des politiques de prix élevés, une bonne image de marque et une stratégie d’écrémage, soit sur des politiques de bon rapport qualité – prix. Dans un marché dominé par les produits d’entrée de gamme et «d’entrée de gamme plus», le moyen et le haut de gamme brillant par leur absence sur le marché marocain, le gérant de M2H