Marjane Politique De Prix

assurément à la guerre des prix. Les entreprises de divers secteurs ont dû revoir à la baisse leurs ambitions pour pouvoir continuer à faire du volume. Résultat : la croissance en termes de chiffre d’affaires est à peine maintenue, celle du volume étant atténuée par la baisse des prix. L’industrie de l’emballage et du carton étant en amont des autres industries est, à ce titre, un excellent indicateur. Le prix du plastique a augmenté de 70% et la politique de baisse des prix n’est pas toujours possible

groupe italien La Rinascenteen 1997. En 1998, un hypermarché ouvre en Hongrie et en Thaïlande et en 1999, un autre ouvre en Chine. En 2001, Auchan achète des hypermarchés taïwanais de RT Mart et s'allie au Groupe ONA au Maroc sous l'enseigne Marjane et en Chine avec RT Mart. Il ouvre les premiers supermarchés en Pologne, et rachète les magasins Billa, qui prendront le nom d'une nouvelle enseigne : Elea. La Banque Accord s'implante en Pologne et en Espagne. En 2002 il y a la création de l'enseigne

secteur, notamment les enseignes étrangères qui se sont installées pour leur propre compte ou en association avec des entreprises marocaines. C'est le cas entre autres du Français Auchan qui a pris 49% du capital de Cofarma, gérant les hypermarchés Marjane ou encore de l'Espagnol Supersol. L'affluence vers cette branche d'activités, souligne l'étude, s'est accentuée depuis que la Loi de Finances de l'année 2001 a abaissé à 200 millions de DH, le seuil du montant des investissements à partir duquel

contexte concurrentiel. C'est ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies des entreprises du secteur. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe

Recensement de la population…………………………………...P21 Les réunions consommateurs……………………………………P22 Le questionnaire………………………………………………....P26 4ème partie : RESULTATS………………………………………………….…P29 5ème partie : L’ANALYSE FACTORIELLE………………………………….P37 I/ II/ III/ Prix …………………………………………………………..….P37 Qualité fraîcheur………..…………………………………….…P41 Service ambiance…………………………………………….….P48 6ème partie : PLAN D’ACTION…………………………………………….…P52 7ème partie : L’INVENTAIRE………………………………………………...P53 Réalisé par Diaâ TACHAFINE Master1

03/12/2010 MARKETING OPÉRATIONNEL Plan du Séminaire La gestion du Produit La gestion du Prix La gestion de la distribution La gestion de la communication 1 03/12/2010 Séance 1: la gestion de Produit Objectifs de la séance Définir un produit, Distinguer entre lignes, gammes et marques, Maîtriser les éléments relatifs à la gestion des innovations. Comprendre le concept de cycle de vie des produits, Contenu de la séance La définition d'un produit, Les lignes, les gammes, les marques

contexte concurrentiel. C'est ainsi que la technologie, le prix, et la qualité prennent plus d'importance dans les stratégies des entreprises du secteur. Ces éléments deviennent d'autant plus déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe

les produits bon pour la santé. Demande Le secteur de la charcuterie connaît un important développement. Avec l’évolution du mode de vie, le citoyen est devenu de plus en plus demandeur de produits prêts à la consommation. Le prix de vente de la mortadelle rend ce produit accessible à un large segment de consommateurs. Le secteur de la charcuterie qui utilise la viande de volaille comme matière première compte 25 unités autorisées par la Direction de l’Elevage. Ces unités

fait l'aube d'un nouveau régime dictatorial et totalitaire. Pour finir, c'est par un matin sombre que le narrateur se fait arrêter par la police politique. C'est un titre expressif et percutant , il est intrigant et pousse à la lecture. Contexte historique : Cette nouvelle obtient un véritable succès en 2002 auprès du public en raison du climat politique actuel en cette année : ou Jean-Marie Le Pen , candidat d'extreme droite fut qualifié pour le second tour aux elections présidentielle en France

sur les coûts - Technologies d’accès facile - Endettement fort et faible rentabilité DIFFERENCIATION Nombreuses entreprises très rentables sur des niches - Nombreux changements entraînant une redéfinition fréquente de la segmentation - Le prix n’est pas le seul facteur clé de succès CONCENTRATION Peu de concurrents et course au volume - Domination par les coûts grâce à l’effet d’expérience - Rentabilité forte pour le leader - Rentabilité modérée pour les petits Les différentiels