Marjane Opportunités Et Menaces

et donc soumise aux aléas Climatiques. * Opportunités * Forte consommation par habitant : 35 Kg/an contre 26 Kg / an en Tunisie et 60 Kg / an au Brésil) ; * Synergies industrielles importantes à développer dans le cadre du plan INDIMAGE 2012 avec les nouvelles unités ; * Possibilité de croissance externe à l’international ; * Mise à niveau du secteur à travers la signature du contrat-programme Etat FIMASUCRE. * Menaces : * Probable Refonte du cadre réglementaire

l’économiste édition n° 585 du 01/09/1999, pour cause d’impayé, Marjane et Metro ont disqualifié le chèque hors-place. 5. Dérapages dans le microcrédit : 5% des impayés375 millions de DHS de créances en souffrance, le taux d’impayés est passé de 2% à fin 2007 à 5% six mois plus tard. Malgré l’ancienneté de ces statistiques, elles prouvent que le phénomène s’est tellement développé ces dernières années, qu’il est devenu une menace pour l’économie nationale, créant un climat mal sain dans les

consommation chez les jeunes selon le cas de H&M : • Le consommateur actif : Un consommateur actif est un consommateur bien informé, qui sait quels sont ses droits et devoirs. Il est dorénavant une réalité. Plutôt que d’y voir une menace, il faut y voir une opportunité pour l’entreprise. Les clients sont également un formidable vivier d’idées.   Actes à mener au quotidien par un consommateur actif Apprendre à lire une étiquette, reconnaître un label environnemental, chercher la provenance du produit

notre position par rapport à celle des concurrents > Part de marché Etudier son évolution (pm stagnante, qui augmente, ...) Diagnostic Externe : Après avoir étudié en détail l’environnement de l’entreprise, on intègre uniquement les opportunités et menaces dans le diagnostic. Exemples : importateur de voitures : baisse des tarifs douaniers Fabricant de confiture : augmentation du Smig Interne : Il faut un tableau : forces et faiblesses. Pas de représentant, attend les commandes Coût de

fastfood, par rapport à la qualité des produits dans l’ensemble. Identification précise et complète des concurrents et analyse de leur offre : - 17 McDonald’s : Il existe 2 McDonald’s à proximité de notre emplacement. Le plus proche situé à MARJANE à quelques mètres de MAHAJ, tandis que le second se situe à quelques kilomètres, à l’AGDAL. De plus, ils proposent des menus spéciaux pour les enfants. Le menu le moins cher est à 50dhs et le plus cher à 80dhs. Un menu est composé généralement d’un

évalue suivant une approche statique (évaluation ponctuelle) ou encore dynamique (en intégrant le facteur temporel qui permet de tracer des courbes afin d’apprécier l’évolution). Ces approches ont pour finalité de mesurer l’évolution de la menace concurrentielle pour ainsi déterminer sa position sur le marché (leader ou suiveur)se positionner 20Rapport de stage 2. Le staff commercial Les commerciaux, appelés également force de vente, représentent l'ensemble du personnel commercial chargé de

marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan

matrice SWOT Utiles Forces : Nombreuses vertus du produit. Multitude des usages : médicaux et culinaires. Opportunités : Peu de concurrents. Le ministère de santé compte faire des inspections afin d’interdire la commercialisation de tout produit ne répondant pas aux normes sanitaire. Tendance mondiale à 30 Nuisibles Faiblesses : Goût acide Odeur forte Origine interne Origine externe Menaces : Les prix bon marché des produits des concurrents. Exonération des droits de douane pour les entreprises

personnel détériorent leur rentabilité et menacent leur pérennité. Nous allons tout d’abord commencer par une analyse des menaces et des opportunités d’un marché en forte croissance, puis nous établirons l’analyse PESTEL afin de renseigner quels types de facteurs sont susceptibles d’affecter ce marché. Analyse des opportunités et des menaces du secteur des cafés :  Opportunités : - Le budget Le budget des ménages alloué aux Cafés et restauration est de plus en plus important. - La fréquentation

on y trouve GSM Al Maghrib qui est un distributeur exclusif de Maroc Telecom et qui couvre tout le territoire près de 250 agences. Concernant le réseau de distribution indirecte, Maroc Telecom compte 18 000 revendeurs et des partenaires tels que Marjane, Asswak Assalam, Sochepress, Total, Barid Al Maghrib et la Régie des Tabacs. Il existe 12 000 téléboutiques et 4 centres d’appels Maroc Telecom sur le territoire du Royaume. Maroc Telecom dispose d’agences dédiées aux entreprises réparties sur tout