Marjane Opportunités Et Menaces

la distribution ; * Absence d’une réglementation du secteur, notamment, le droit des impayés, de marques, de la distribution et de la concurrence ; * Tarifs douaniers et coût de transports élevés relevant les prix des produits importés. | Opportunités : * Développement de partenariats stratégiques entre opérateurs nationaux et internationaux dans le cadre de l’ouverture de l’économie marocaine ; * Développement de E-supermarchés (cybermarchés) comme nouveau type de grande distribution informatisée

• Opportunités : Développement de partenariats stratégiques entre opérateurs nationaux et internationaux dans le cadre de l’ouverture de l’économie marocaine ; Développement de E-supermarchés comme nouveau type de grande distribution informatisée, surtout avec la promulgation de la loi sur le commerce électronique ; Développement des grandes surfaces spécialisées dans l’habillement, à l’instar de l’alimentaire, de l’électroménager, du meuble en kit et du bricolage. • Menaces : Concurrence

Maroc dispose de vignes permettant de produire des vins de qualité et par là même satisfaire la demande locale et étrangère. Les Celliers de Meknès ont su saisir cette opportunité offerte par les terres marocaines pour se construire un nom et promouvoir le label «  Vins du Maroc » au niveau mondial. Outre les différentes opportunités qui se présentent à cette entreprise, les contraintes ne sont pas en reste. Ces dernières apparaissent tant au niveau interne qu’au niveau externe et se matérialisent

comme de fast-food Faiblesses Il n’y a pas la culture du plat surgelé au Maroc Plat surgelé est souvent synonyme de « pas bon » Forte concurrence sur le marché Opportunités Projet innovant Les gens ne passent plus beaucoup de temps dans leurs cuisines Tajines prêts plus rapidement Menaces Apparition de la concurrence Les ménages marocains ne sont pas de grands consommateurs de produits surgelés Analyse PESTEL Facteurs Politiques Facteurs Economiques

les limites de l’entreprise et de repérer les opportunités que l’entreprise pourrait saisir. Cependant, c’est la confrontation entre les résultats du diagnostic externe et ceux du diagnostic interne qui permet de formuler des options stratégiques. Cette formulation d’options stratégiques constitue l’intérêt de l’analyse SWOT. Cet outil va nous permettre de déterminer les forces et faiblesses propres au thé Sultan ainsi que les opportunités et menaces présentes sur son secteur d’activité. Par la suite

objectifs fixés en 1956. Le secteur moderne a peu influencé la branche traditionnelle. En accentuant considérablement les déséquilibres régionaux, la politique des grands barrages a eu des effets pervers: la déforestation se poursuit et l'érosion menace directement les barrages d'envasement. Le déficit alimentaire, principalement pour les céréales et l'huile, est accentué par l'explosion démographique. Le très bas niveau de vie des agriculteurs, le plus faible des trois pays du Maghreb, intensifie

au Nord. Incitations : - Programme de sauvegarde du cheptel ; - Subvention des prix des intrants ; - Assistance technique disponible et spécialisée ; -Subventions accordées dans le cadre du code des Investissements agricoles et du F.D.A. Opportunités: - Projet de développement rural intégré de Taourirt-Taforalt ; - Plan National de développement de l’agriculture notamment l’olivier ; - Assurance contre les effets de la sécheresse ; - Projet de développement des parcours et d’élevage de

citoyennes. ← Environnement technologique : La force motrice de la destinée de l’Homme est la technologie ; aussi l’entreprise doit s’attacher à identifier ce qui est nouveau dans son environnement et qui est à la fois soit une menace soit une source de développement. En effet, Monsieur Fekkar a décidé d’investir dans un équipement ultra sophistiqué. Par ailleurs, l’environnement technologique marocain qui est également celui de MAZZ est doté de multiples défaillances : ➢ Le

Etats-Unis entre autre sont à la fois considérés comme de nouvelles opportunités, mais également une menace pour l’économie du pays. C’est pour cette raison que le Maroc a tant à faire dans les années à venir pour se jouer de ces offensives internationales concurrentielles, dans un contexte d’ouverture et de libéralisation. Car les petites et moyennes entreprises, qui jusque là étaient protégées par ses barrières se verront menacer, si d’aventure rien n’est fait pour les rendre à niveau international

| | |Juillet 2010 : Stage d’initiation à Marjane | | |Septembre 2011 : stage au sein de la direction de douane et impôt indirect | | |Juillet 2011 : stage à Marjane d’oujda | | |