Marjane Meknes

son chiffre d’affaire, pour atteindre 15 million, soit une augmentation de 150% depuis 1995. 2- L’emplacement : Puisque l’activité principale de l’entreprise est la fabrication des produits agro-alimentaire sur la base des pommes, il semble que Meknès et la ville la plus convenable pour implanter l’entreprise, car elle est située à proximité des régions les plus productives des pommes au Maroc ( Immozar ,safrou, algharb), et aussi à proximité des grandes métropoles (Rabat, casa…). II- L’analyse

ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara

OPTIMISATION DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORTATION CAS DE MARJANE HOLDING Elaboré par : Mounia BENKIRANE Encadrant Académique : Professeur Kacem TAJ Encadrant Technique : Maria BOUHADDIOUI FEVRIER 2012 DEDICACE Je souhaiterai dédier ce travail à ma famille qui m’a permis d’atteindre cette étape de ma vie. A ma mère pour ses sacrifices et son amour intarissable. Elle s’est dépensée pour moi sans compter. A mon mari pour son soutien et ses conseils louables. A ma petite Rania pour la joie de vivre

à domicile – heures d’ouvertures : 9h – 22h, 7/7) ; * Par la qualité des produits offerts (produits du terroir) * Par l’assortiment (très étroit ou large). Ce positionnement doit être présent dans la communication de l’enseigne (ex : « Marjane, j’y vais j’y gagne ! » * La segmentation : Devant l’éclatement et le morcellement des attentes de la clientèle, certains distributeurs choisissent de répondre par une offre différenciée : * soit dans des points de vente différents (ex :

ancienne chef de service des produits manufacturés26 puis Monsieur Rachid Serrakh l’actuel chef du même service. Ces entretiens avaient pour objectif de mieux connaitre les problèmes que connait le secteur. Une visite terrain de l’hypermarché Marjane Hay Ryad principal hypermarché concurrent d’Aswak Assalam, pour compléter la liste des produits retenus dans la phase de définition du périmètre de la catégorie équipements maison. 5. Les motivations du choix de l’hypermarché Aswak Assalam Témara

difficilement estimable et il est probable qu’avec quelques centaines de milliers de dirhams, les sommes échangées dans les souks hebdomadaires ruraux semblent dérisoires face aux millions de dirhams qui sont chaque jour dépensés dans un hypermarché Marjane ou Aswak Assalam. Mais en nombre de personnes concernées, les souks ruraux dépassent de loin les la fréquentation de la grande distribution. Pour la population isolée dans les terres agricoles ou dans les montagnes, le souk est le seul contact avec

notre cursus au sein de l’ESTM et qui continuent à l’être jusqu’à présent, ainsi que toute personne ayant veillé de prés ou de loin au bien être et bon déroulement de nos études Un grand merci également à l’école supérieure de technologie de Meknès de nous avoir offert l’opportunité de réaliser ce projet afin d’approfondir nos connaissances en matière de management d’Entreprises. Nous remercions enfin cette cohérence et cette solide amitié qui nous à réunis durant l’acheminement de notre

Rapport de stage à MARJANE Kenitra Du 1 AU 30 septembre 2011 Sommaire Remerciement Introduction Première partie : le cadre du stage * Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. La distribution moderne 2. Les atouts et faiblesses 3. Les grandes surfaces en chiffres : 4. Effectif employé par les grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc

d’accord entre la société et ces revendeurs qui sont appelés à vendre à un prix supérieur au tarif de la société. L’avantage de ces revendeurs c’est d’atteindre les clients les plus lointains. * 3.vente GMS : Grandes moyennes surfaces, exemple : Marjane, Asima, Metro….. Le produit est livré par les moyens de transport de la société. Les GMS est le meilleur canal auquel on peut réaliser une promotion consommateur. * 4.ventes filiales : C’est quand l’entreprise achète auprès du groupe brasseries

l’hydrométallurgie 2- distribution * Distribution automobile : SOPRIAM, filiale du Groupe ONA à hauteur de 91,0% : Distributeur exclusif des marques Peugeot et Citroën, Sopriam est leader sur le marché du neuf au Maroc. * Grande distribution : MARJANE, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100%  ACIMA, filiale du Groupe ONA à hauteur de 100% : Créée en 2002, ACIMA a d’abord introduit le concept de «supermarché de proximité» dans les quartiers des grandes villes, avant d’élargir ce concept aux petites