Marjane Meknes

Wla mnREGOVERNING MARKETS: Securing Small Producer Participation in Restructured National and Regional Agri-food Systems Morocco Country assessment Report Préparé Par Ait Akka Mekki (ENA Meknes) El-Amli Lahcen (CNCA) Hamimaz Rachid (IAV Hassan II) Sbai Abdelaziz (IAV Hassan II) Pour International Institute for Environment and Development (IIED) London Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II, Département des Sciences Humaines BP 6202 Rabat Morocco Sommaire

stage obligatoire à la fin de la première année du premier cycle afin de mettre en pratique nos connaissances théoriques en matière de tourisme et d’hôtellerie. Du 1er Août au 2 Octobre 2008, j’ai effectué un stage au sein de l’hôtel Menzeh Dalia à Meknes. Ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender les compétences à gérer un établissement hôtelier, et de comprendre le métier en général. J’ai eu l’occasion de frôler de prés un monde actif et complexe et de réfléchir à toutes les embûches qu’un

Chapitre N°VI  Les annexes ………………………………………………………………………….……..34  Conclusion…………………………………………………………………………..……….40   Présentation du groupe zniber *1- Historique «BRAHIM ZNIBER : Viticulteur depuis 1956, il a créé Les Celliers de Meknès en 1964, lesquels ont connu, grâce à la fidèle clientèle, une notoriété croissante à la fois au Maroc mais aussi à travers le Monde. La qualité étant le principal objectif.

redoubler d’effort quant à la mise en œuvre de la motivation de ses collaborateurs Afin de mener à bien ce travail on va pratiquer nos acquis à la partie théorique pour identifier et analyser les facteurs de motivation pratiqués par l’entreprise MARJANE HOLDING Partie pratique Introduction Nous avons consacré cette partie à une étude quantitative en s’appuyant sur l’élaboration d’un questionnaire portant sur la mesure de degré de satisfaction et de motivation des personnels d’un cas

distinguer et d’analyser. Les MDD ont une particularité évidente, elles sont particulièrement moins chères que les marques nationales. Ce sont des produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits économiques de " Marjane " et « marque exclusive » ou « aro » de METRO. Le présent rapport sera divisé en 2 parties : la première comprend trois chapitres. ← Le premier chapitre se rapportera à l’étude du processus d’achat; ← Le deuxième est consacré

Régie Autonome de en Génie Rurale et Topographie de Distribution d’Eau et Meknes d’Electricité de Meknes [pic] [pic] Durée : 02 à 27 Février 2009 Réalisé par : Encadré par : AYADI MOHAMMED

d’assurer la disponibilité du sucre dans ces différentes régions, et d’autre part d’être proche des clients pour faire face à la concurrence. ❖ La COSUMAR gère huit agences commerciales : ❖ L’agence de Rabat ❖ L’agence de Meknès ❖ L’agence de Fès ❖ L’agence d’Oujda ❖ L’agence de Marrakech ❖ L’agence d’Agadir ❖ La raffinerie de Casablanca et la sucrerie raffinerie de Zemamra commercialisent sur place leurs produits, les clients

différents facteurs qui participent à la concrétisation de cet achat, nous avons mis aussi le point sur la littérature de la satisfaction et les concepts clé des études marketing nous allons se pencher sur une présentation de COFARMA et leur enseigne Marjane . Introduction Le commerce intérieur est l’un des secteurs stratégiques de l’économie Marocaine par sa contribution dans le produit intérieur brut, la création d’emplois et aussi de par sa position en tant que canal entre le producteur

situent encore dans les deux plus grandes villes : Rabat et Casablanca mais aujourd’hui, de plus en plus d’ouvertures se font dans les villes de taille moyenne : Fès, Meknes, Tanger.  Au Maroc, la grande distribution à dominante alimentaire se trouve principalement entre les mains de 4 groupes :  Le groupe SNI (enseignes MARJANE, ACIMA, ELECTROPLANET) : 59 % de parts de marché  Le groupe LABEL’VIE (enseignes CARREFOUR et ATACADAO) : 31 % de parts de marché  Le groupe Ynna Holding (enseigne

série d’opérations de concentration, ces enseignes représentent en réalité quatre opérateurs. En agrégeant les chiffres d’affaires des différentes enseignes appartenant aux mêmes groupes, en 2009, le leader est le groupe SNI – propriétaire de Marjane et d’Acima – qui détient 65% des parts de marché en termes de chiffre d’affaires. Le challenger est le groupe Label’Vie/Best Financière qui détient les enseignes Label Vie, Métro et Carrefour, avec 28% des parts de marché, alors que Ynna Holding