Marjane Holding Marketing

I. Avant propos J’ai réalisé mon stage de la troisième année au sein de Marjane Menara, ce stage a pour objectif de faire un travail d’analyse débouchant sur la formulation des recommandations, pour moi j’ai réalisé une étude satisfaction client du département équipement maison, cette étude consiste à administrer un questionnaire auprès des clients fréquentant Marjane Menara au sein du magasin , l’élaboration de ce dernier a été faite avec mon encadrante et le chef département EM, ainsi

nt Mini Projet : " MARKETING – MIX" KOUTOUBIA Présenté par: Année Universitaire : 2010/2011 Encadré par : Sommaire Remericement INTRODUCTION

Entreprise | Part de Marché | Marques Produits | Eaux Minérales d'Oulmès, filiale de Holmarcom | 70% | OulmesSidi AliAïn AtlasBahia | Sotherma, filiale de Brasseries du Maroc | 23% | Sidi HarazemAïn SaïssAïn IfraneBonaquaCiel |  Al Karama-Ynna Holding | 4% | Aïn Soltane |  Water Mineral Chefchaouen | 3% | Chaouen | Analyse de l’entreprise Sotherma – Produit « AÏN SAÏSS » Groupe Brasseries du Maroc ( Sotherma) La Société des Brasseries du Maroc est une des leaders du marché des boissons

nouvelle forme d’achat voit le jour des le début des années 90 favorisant ainsi l'implantation des grandes surfaces et de centres commerciaux. Nous aborderons en premier lieu , dans ce dossier, le terme de distribution tel qu’il a été défini en marketing, les canaux de distribution qui sont de plus en plus complexes, les stratégies que peuvent entreprendre les entreprises pour élaborer et gérer leur réseau de distribution, et ce dans le but de permettre aux clients visés d’avoir accès à ses produits

l’entreprise ‘MFC’ Présentation de l’entreprise MFC : • Historique • Fiche technique PARTIE II : Diagnostic de la société ‘MFC’ • Analyse SWOT, • Confrontation DI/DE, • Plan d’action stratégique, • Le Marketing mix, • Remarques & recommandations. PARTIE III : Stratégie marketing de ‘MFC’ • Segmentation, • Ciblage, • Positionnement. Recommandations; Conclusion ; Annexes. Dans le cadre de notre formation en Licence professionnelle « Métiers de vente », nous

suivantes : - la définition du périmètre couvert ; le contenu des rubriques composant les différents états du reporting ; les modalités d’élaboration du reporting ; les apports et les utilisations du reporting . cf. système de reporting filiale holding page 23 Référentiel de gestion 5 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA 1.4. Le Modèle organisationnel du groupe ONA Groupe ONA Mines Agroalimentaire Pêche hauturière Distribution Portefeuille & Autres métiers

de l’Environnement et de l’Energie. 2. Objectif du Holding ONA a pour objectif d’apporter un soutien stratégique et financier aux filiales et de participer aux orientations industrielles majeures de l’activité. ONA met en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergies, opère les contrôles et les audits aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Par ailleurs, ONA holding facilite l’accès aux ressources humaines et financières

de chalutiers pour la pêche hauturière, prise de participation dans l’industrie de la conserve de poisson 1989 : Lancement de la chaîne cryptée 2M, structuration du pôle multimédia 1990 : Rachat de La Monégasque, ouverture du premier hypermarché Marjane Bouregreg   1995 – 1997 : Recentrage   Dans le cadre du plan stratégique 95-97, le Groupe opère un recentrage sur les métiers qu’il considère comme stratégiques, ceux où il dispose de véritables avantages concurrentiels. Cette nouvelle stratégie

* Développer la communication interne et externe ; * Développer une politique sociale apte à motiver le personnel. 3ème Axe : * Respect de la fraîcheur des produits ; * Rigueur dans l’organisation Conjointement avec le service de marketing, l’Espace Recherche et Développement met à l’étude de nouvelles recettes dans la recherche constante de nouveaux concepts produits. 1. Le portefeuille d’activités de SAPAK : La société opère dans les domaines suivants : * L’abattage et

Rapport de stage de conception SOMMAIRE Premiere partie : Marjane holding et le secteur de la grandedistribution au MarocChapitre premier : la grande distribution au MarocI-HistoriqueII-Analyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de MarjaneholdingI-HistoriqueII-Structure de l’actionnariat III-Organigramme de gestion IV-Position de Marjane Meknes A.Fiche technique B.Organigramme C.Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques