Marjane Holding Marketing

sa présence, son implication, sa patience et sa réelle volonté à voir ce mémoire réalisé sous la meilleure forme possible. Je remercie également Mlle Majda EL AKERMI Chef du département Marketing pour tous les efforts entrepris, sa patience et sa disponibilité ainsi que tout le personnel de la direction Marketing et vente pour leur accueil. Mes remerciement vont également à toute l’équipe pédagogique de L’EFA tous les professeurs et intervenants responsable de la formation, pour nous avoir assuré

Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic

ONA : Avec plus de 20 000 collaborateurs et un chiffre d'affaires annuel près de 23 milliards de dirhams, ONA est un groupe industriel et financier marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le Groupe ONA est constitué d'un holding et de sociétés organisées en quatre métiers stratégiques : Mines, Agro-alimentaire, Distribution et Activités Financières. 1.1. Mines : Acteur historique du secteur minier marocain, ONA est aujourd'hui un opérateur de dimension internationale

....... 16 IV.1 .... Hyper SA (enseigne Label Vie).....................................................17 IV.2 .... Acima ............................................................................................17 IV.3 .... Cofarma (enseigne Marjane) ........................................................17 IV.4 .... Makro (groupe Metro) ...................................................................17 IV.5 .... Aswak Assalam..............................................................

importe aussi le Whisky BLACK&WHITE. 6. La distribution : IL existe une dizaine de grossistes qui se partagent 80% du total des ventes à emporter. La plupart des alcools sont achetés en épicerie et depuis peu en grande distribution (Metro Marjan). Le reste est distribué par la restauration et l’hôtellerie. Les grandes villes concentrent la majorité de la demande (rabat, Casablanca, Marrakech, Agadir, Tanger…). La promotion publique des produits alcoolisés sous forme de campagne publicitaire

royaux, fut en effet exactement celle que Mohammed VI allait appliquer, vingt ans plus tard, à l’échelle du pays. Le prince héritier avait eu largement le temps d’observer les avantages du système, d’une simplicité confondante. Frej dirigeait le holding royal baptisé Siger (anagramme de Régis, roi en latin). Les filiales du groupe seraient les fournisseurs exclusifs des palais et résidences royales. Ainsi, la société Primarios devint, et reste aujourd’hui encore, le fournisseur exclusif en matière

l'hypermarché Marjane de Rabat, du Groupe Conforma a créé 280 emplois directs et environ 700 indirects. Le McDonald's, situé dans sa galerie commerciale a recruté une centaine d'employés. Si ces entreprises créent des emplois, elles sont aussi un facteur de développement et de structuration des sociétés locales. Sociétés de service (nettoyage, informatique, logistique…), producteurs de produits frais et autres industries sont systématiquement sollicitées. Les contraintes imposées par Marjane obligent

généralement toutes opérations de quelque nature que ce soit pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ou susceptible de favoriser le développement et l’extension de la société. La société constitue également une société holding, au sens de la réglementation en vigueur ; elle a à cet effet, pour objet, directement ou indirectement, tant au Maroc qu’à l’étranger, la prise de participation directe ou indirecte, dans toutes autres entreprises, sociétés, notamment par voie de

vente comprise entre 400 et 2 500 m², et réalisant un chiffre * d'affaires alimentaire supérieur à 65 % des ventes PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN Groupe Auchan (33 608 M€) : Hypermarchés (Auchan, les Halles d'Auchan, Alcampo, RT Mart, Marjane, Jumbo & Pao de Açucar) Supermarchés (Atac, Symply Market, Easymarché, Fredi, Eurobaounta, Sma, Cityper, Sabeco, Elea, A-tak Acima, Atak) Services financiers (Banque Accord, Accord Italia, Accord Finance, Accordfin, Crediplus, Accord Magyarorszàg

consentis à notre égard, pour le sens du devoir qu'ils nous ont enseigné depuis notre enfance et à qui nous adressons au ciel les vœux les plus ardents pour la conservation de leurs santés et de leurs vies. A toute la promotion de la 5ème année marketing et commerce, génie financier et audit contrôle de gestion Remerciement Au terme de ce travail, nous saisissons cette occasion pour exprimer nos vifs remerciements toute personne ayant contribué, de prés ou de loin a la