Marjane Ain Sebaa

2 mdh, en progression de 87,5%, notamment sous l’effet de l’augmentation du résultat financier liée à de nouvelles réductions du besoin en fonds de roulement. (1) fermeture de l’usine de Kénitra et concentration des activités industrielles à Aïn Harrouda Note d’information abrégée ONA – Programme d’émission obligataire 34 Produits de la mer 2000 Chiffre d’affaires consolidé Résultat d’exploitation consolidé RNPG Mdh 2001 679,3 91,1 91,6 630,4 154,5 155,1 Les principaux

faite en 1992) 1994 : KITEA ouvre son deuxième magasin à Casablanca, 2 Mars : 1er contrat de Franchise Maroco-Marocaine. Début de l’expansion nationale avec l’ouverture du 1er magasin sur Rabat. 1997 : KITEA est présente dans les grandes surfaces (MARJANE Californie) 1999 : KITEA Fès, KITEA Marrakech et KITEA Tétouan voient le jour et contribuent au rayonnement de la marque. Déc.1999 : La Centrale KITEA s’installe dans la technopole de l’aéroport Mohamed V sur une surface de 7000 m² et compte plus

déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme de distribution a contribué en effet, à la diversification de l'offre

déterminants avec le développement récent de l'agro-distribution mené par le Groupe ONA (Omnium Nord Africain), qui a introduit en Février 1990 pour la première fois, le concept de grande distribution avec le lancement de la chaîne d'hypermachés Marjane. Par ailleurs le Groupe ONA est aussi partenaire du Groupe néerlandais SHV qui développe au Maroc une chaîne de magasins "Cash an Carry" sous l'enseigne Makro. Cette nouvelle forme de distribution a contribué en effet, à la diversification de l'offre

| |MFP : Moroccan Food |Création : 1995 |La production de jus de fruits |Jus de fruits : pur jus, nectars, |Rue El Haouza, Oukacha, Ain | |Processing. |Effectif : 200 |et de concentré de tomate. |boissons, jus BIO |Sebaa, 20300 Casablanca-Maroc | |Berrechid |Capital : 4 million € | |Conserves végétales : double |Tél : 05 22 35 43 76

tion sociale et professionnelle. Elle projette de créer, dans le cadre d’un par tenariat conclu avec le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle, plusieurs centres de formation; Le premier centre de formation est déjà opérationnel à Ain Aouda et 4 autres centres sont programmés au cours des 3 prochaines années à Marrakech, Tanger, Fès et Casablanca. L’objectif fixé auxdits centres pour la période 2012-2016 por te sur la formation de 5000 jeunes aux métiers du bâtiment. A travers cette

d’hypermarchés de la grande distribution par ces quelques qualificatifs: ➢ Marjane : L’achat gagnant, l’abondance, le festif, l’humain. ➢ Asswak Assalam : La pureté, la satisfaction, le sérieux. ➢ Label ’Vie : Le confort, la joie, le dynamisme. ➢ Supersol : Le calme, la sérénité. Puis le trade marketer identifie les principales périodes des prospectus à thématique forte de chacune des enseignes sur son marché. Chez Marjane par exemple : Aid Al Adha, Achoura, … Une fois

groupe ONA en tant que chargée de mission auprès de la présidence et prend en 1996 la tête de la Direction Ressources Humaines et de la Communication. En 1998, elle est nommée à la Direction des Ressources Humaines, des Achats et du Marketing de Marjane, filiale de l’ONA spécialisée dans la grande distribution. En 2001, Ghita Lahlou intègre Saham en tant que Directeur Général de Phone Assistance. Elle occupe aujourd’hui le poste de Directeur Général de Saham et Administrateur Directeur Général de

de la grande distribution par ces quelques qualificatifs: ➢ Marjane : L’achat gagnant, l’abondance, le festif, l’humain. ➢ Asswak Assalam : La pureté, la satisfaction, le sérieux. ➢ Label ’Vie : Le confort, la joie, le dynamisme. ➢ Supersol : Le calme, la sérénité. Puis le trade marketer identifie les principales périodes des prospectus à thématique forte de chacune des enseignes sur son marché. Chez Marjane par exemple : Aid Al Adha, Achoura, … Une fois l’enseigne

classique. Leur vigueur s’explique par des facteurs tels que la proximité et le fait qu’ils ciblent de larges couches de la population à revenu moyen voire faible. La grande distribution a fait son apparition au début des années 90 par l’intermédiaire de Marjane une filiale du groupe ONA et Makro un Cash and Carry repris depuis par le groupe Métro. Jusqu’à la fin des années 1990, c’est essentiellement la distribution à prédominance alimentaire qui s’est lentement développée. Par opposition au commerce