Marionnaud Profil Consommateur

faciliter le shopping dans un environnement parfaitement entretenu et sécurisant. C’est un lieu de vie et de détente à taille humaine pour un shopping au quotidien, où plaisir et confort d’achat se conjuguent. Il répond aux nouvelles attentes des consommateurs et des personnes travaillant à proximité. OKABE Dossier de presse -8- OKABÉ Bureaux Au pied de la station de métro Kremlin-Bicêtre (ligne 7) et à 15 minutes de la station Châtelet, OKABÉ Bureaux offre une situation et une desserte déterminantes

opérée dans le respect des équilibres pour ne pas épuiser les ressources. Par sa politique d’achat, l’entreprise entend soutenir l’agriculture biologique (sans pesticides ou OGM) garante de la préservation mais aussi de la santé du producteur, du consommateur et de la biodiversité. Le groupe Léa Nature privilégie ainsi les partenariats avec les producteurs locaux et les coopératives et cherche à favoriser le développement de filières biologiques et équitables. Dans le volet économique de sa Charte

protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles" (cf. article L.5131-1 du code de la santé publique. Cette définition recouvre de très nombreux produits de la vie quotidienne, qui répondent à de nombreuses attentes des consommateurs : hygiène, prévention, santé, apparence, bien être. o Liste des catégories de produits cosmétiques crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour la peau (mains, visage, pieds, notamment) ; masques de beauté, à l'exclusion des produits d'abrasion

cible. 16 o Concurrents La concurrence est très forte sur le marché des cosmétiques, toujours en plein expansion. Ainsi YVES ROCHER se voit confronté à de nombreux concurrents tels que : Beiesdorf (Nivea), L’Oréal, Clarins, LVMH (Sephora), Marionnaud ou Nocibé. Cependant, son principal adversaire reste le groupe L’Oréal qui enregistre un chiffre d’affaire de 20,3 milliards d’euros contre 2,1 milliards d’euros pour YVES ROCHER en 2011. Ces deux grands acteurs de la cosmétique ont des prix

répartition entre les différentes catégories de consommateurs et entre les différentes marques en présence, ainsi que l’évolution de ces éléments. • L’étude des consommateurs : avec le repérage de leurs motivations, de leurs attitudes, de leurs comportements et de façon plus générale, de leur processus de choix. • L’étude de la distribution : à travers les canaux de distribution utilisés et leur évolution, les attitudes et les comportements des consommateurs vis-à-vis de ces canaux, les stratégies des

courbe de Lorenz, 2011. Note : Tous les chiffres des graphiques sont arrondis. Luxe et Inde : Des affinités historiques Par Isabelle Musnik, directrice de la rédaction de INfluencia Projeté par les experts comme le 5ème pays en nombre de consommateurs en 2025 et pour le luxe comme une des croissances les plus fortes au monde, l’Inde a un potentiel qui n’échappe pas aux marques. Mais il exige de comprendre les mutations en jeu actuellement et les clés pour réussir. Le marché de l’Inde est considéré

Résumé La franchise constitue l’une des formes de commerce qui a connu, ces dernières années, une expansion considérable permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les franchises d’habillement se positionnent en leader sur le marché de la franchise; En effet, la réussite de ces franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation

Résumé La franchise constitue l’une des formes de commerce qui a connu, ces dernières années, une expansion considérable permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment de produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les franchises d’habillement se positionnent en leader sur le marché de la franchise; En effet, la réussite de ces franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation

marque le coup d’envoi d’un nouveau cycle de croissance pour le luxe. A la lumière des premiers trimestriels de 2011, et malgré la crise japonaise, le marché devrait poursuivre sur sa lancée. Les ressorts de la croissance sont la propension des consommateurs des marchés historiques (Japon excepté) à dépenser, le développement rapide de la base de clientèle dans les pays émergents et le dynamisme du tourisme international ». Eurostaf précisait toutefois que les perspectives étaient contrastées

proximité des contacts des distributeurs. Désormais, le consommateur demande au distributeur de venir à sa rencontre près de son domicile, mais également sur son lieu de travail et de le suivre dans tous ses déplacements. Pour répondre à ces nouvelles attentes, le groupe Casino a opté pour un positionnement centré sur la proximité communiqué avec le slogan suivant : « la proximité, c’est notre métier ». De la même manière, l’enseigne Marionnaud utilise une stratégie basée sur la proximité des contacts