Marché Accessoires Cuisine

Ëvitez d'obstruer les ouvertures de ventilation. Munissez-vous de gants pour retirer les plats et les accessoires chauds du four. Veillez à ne pas toucher les résistances. Ne placez jamais de produits Inflammables à l'intérieur du four ou à proximité de celui-ci. Ces produits risqueraient en effet de s'enflammer si le four était mis sous tension par inadvertance. Ëvitez de chauffer ou de cuisiner dans le four des aliments contenus dans des récipients hermétiques. La pression qui se développe à l'Intérieur

leur intérieur à des coûts très bas. Mais quelle est la force d’IKEA ? Comment cette enseigne peut-elle offrir le rêve aux consommateurs ? Pour répondre à ces questions nous avons souhaité connaître plus en profondeur cette « icône » sur le marché de l’ameublement et plus précisément, l’IKEA situé à Zaventem. Il nous a fallu, donc, en savoir plus sur son histoire et ses concurrents, quels types de consommateurs, IKEA veut atteindre et quels types de produit met-elle en vente. Enfin, de quelle

préconisés par Ansoff. Définition de la diversification cours 1pt La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités. Lambelin s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines. (Analyse contexte) 1pt L’engagement dans des activités nouvelles s’est opéré dans une optique de recherche de synergie avec

préconisés par Ansoff. Définition de la diversification cours 1pt La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de compléter le métier de base de l’entreprise par de nouvelles activités. Lambelin s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines. (Analyse contexte) 1pt L’engagement dans des activités nouvelles s’est opéré dans une optique de recherche de synergie avec

SOMMAIRE I - PRESENTATION DU PROJET II – L’ENVIRONNEMENT III - LE MARCHE 3.1) Le marché 3.2) Les clients 3.3) La concurrence 3.3.1) Sur le marché 3.3.2) Sur Internet 3.3.2.1) Les sites concurrents I – PRESENTATION DU PROJET Le projet est la vente directe ou indirecte par internet de tous produits marchands et principalement écologiques sur l’ensemble de la France. II – L’ENVIRONNEMENT L’environnement juridique Un nom de domaine sera déposé correspondant au nom

Aujourd’hui, Darty compte près 260 magasins, 11 000 collaborateurs un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros dans toute la France sur une surface de vente totale de 299 000m² et quelques développement à l’international. Darty détient 40% des parts de marché. • Ayant travaillé dans un Darty de l’Ile de France voici quelques informations : • Le Directeur Général Darty Ile de France est François Gazuit qui dirige 4700 salariés pour environs 64 magasins. 5 MON UNITE COMMERCIALE • Le magasin dans lequel

en plus, aujourd’hui à 3000 adresses, il espère bientôt en compter 5000. Assortiment : familles de produits, marques Son magasin, s’occupe de plusieurs domaines, tels que les arts de la table (porcelaine, couverts…), le culinaire (casserole, cuisine…), la décoration (table basse, statues…), les luminaires et les listes de mariage. Armand Aubert distribue des marques exclusives haut de gamme comme Lalique, Daume, Christofle ou Raynaud… La plupart de ses produits sont français, 90% dans les arts

propose un large assortiment de produits de grandes marques mais commercialise aussi ses propres marques : « Proline » sur différents produits (Télévision, lave linge, MP3…) et « Temium » pour les accessoires. Darty a également sa propre société lui assurant l’approvisionnement et la gestion des accessoires et pièces détachées. Cette entreprise est la DACEM. Le Contrat de confiance représente un atout pour le groupe. Il propose la carte Darty, l’extension de garantie, la livraison gratuite 7j/7

Conditions de Vie LES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX AU DEBUT DES ANNEES 2000 : CONTINUITE OU RUPTURE ? Philippe MOATI avec Stéphane LARUE, Laurent POUQUET et Séverine REDAUD CAHIER DE RECHERCHE N° 190 OCTOBRE 2003 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01

sPéCiFiCités teChniques Débits optimisés échangeur haut rendement et by-pass Filtration haute efficacité 10 11 12 installatiOn Principe de mise en œuvre le puits canadien : une technique ancestrale Conduits extérieurs puits canadien 13 14 15 aCCessOires Conduits rigides plastiques 18 vmC DOuBle FluX haut renDement DuOliX maX et entrée D’air GéOthermique : LE DUO GAGNANT ! CENTRALE DOUBLE FLUX HAUT RENDEMENT COnFOrt et éCOnOmies D’énerGie Jusqu’À 20% D’éCOnOmies De ChauFFaGe • récupération