Marc Simoncini

1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic Marc Simoncini est décrit comme un leader, un entrepreneur, pour lequel une entreprise doit être dirigée sous un style de direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et Mouton, nous avons affaire ici

fondateur et PDG du service de rencontres sur le Web Meetic, Marc Simoncini le style de direction de celui-ci serait le style participatif. Car toutes les décisions sont prises de façon « collégiale », il fait travailler les fortes personnalités ensemble, il travaille avec des collaborateurs, son équipe. Tous les membres de son équipe participent à la prise de décision, ils donnent leurs avis qu'ils soient bons ou mauvais. Marc Simoncini choisit ses collaborateurs pour qu'ils puissent s'opposer

diriger. Avec son équipe, Marc SIMONCINI gérant et créateur de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif est un management qui tend à optimiser la collaboration du personnel. Le manager du type participatif va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision en commune sera prise. Ce type de management prône donc la communication, le dialogue et la délégation du pouvoir. Donc, on peut voir en effet que Marc SIMONCINI applique ce style de management

c’est-à-dire……. Marc SIMONCINI fondateur et PDG de Meetic, applique un style de management participatif. Le management participatif permet une collaboration du personnel pour la culture de l’entreprise. Marc Simoncini va consulter ses salariés, discuter du problème avec eux puis une décision collégiale sera prise. Ce type de management met en avant la communication au sein de l’entreprise, développe l’esprit d’équipe et permet au gérant de déléguer de son pouvoir. Dans cette entreprise, Marc Simoncini réuni

style de direction de Marc simoncini et la prise de décision chez Meetic. ll. ldentification du probtème de management 2' Quel problème de management pourrait poser à terme le style de direction de Marc Simoncini ? lll. Proposition de solutions 3' Recherchez des pistes de solutions pour éviter l'écueil identifié ci-dessus. . Le cas Meetic . Les ressources docurnentaires : Arrrexr I La dream fearn du patron de Meetic Lr oossrrR coMpREND AwHrxr 2 Marc Simoncini impressionne le FinancialTimes

Le top 10 des start-up qui vont faire du bruit • Plyce, réseau social et géolocalisation : Également financé par Marc Simoncini, ce projet est un réseau social mobile. Ce réseau social mobile utilise le principe de la géolocalisation. Cette application de social networking arrive en temps et en heure sur le marché, néanmoins son avenir pourrait être compromis si Facebook et Google s'emparent de son marché. • Freshplanet, bienvenue dans l'univers des jeux : Ce site financé par Xavier

I. Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. M. Marc Simoncini est décrit comme une personne ayant beaucoup de charisme qui a une vision de l’entreprise bien à lui. Il décide de s’entourer des meilleur qu’elle que soit leur caractère. Au contraire, M. Simoncini pense que les personnes de fort caractère sont indispensables pour le bon fonctionnement d’une entreprise. Il choisit délibérément des personnes

Jacques-Antoine Granjon se caractérise par son style décontracté et son franc-parler : « Mieux vaut avoir des cheveux longs et propres que courts et sales. »3. En 2011, il a lancé l'École européenne des métiers de l'Internet (EEMI) avec Xavier Niel, Marc Simoncini et Alain Malvoisin4. Fin mai 2013, avec Xavier Niel (Free), Jean-David Blanc (AlloCiné), Jérémie Berrebi (Kima) et Clément Benoît (Resto-in), il a apporté son soutien financier à Bank of Poker lors d'une levée de fonds (d'un montant non communiqué)5

Annexe 1. La dream team du patron de Meetic, p. 51 Annexe 2. Marc Simoncini impressionne le Financial Times, p. 51 Annexe 3. Le manager et le leadership, p. 51 Après avoir pris connaissance du cas Meetic et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez le style de direction de Marc Simoncini et la prise de décision chez Meetic. Marc Simoncini dirige Meetic avec un style de direction participatif. Il choisit

exploiteur, le manager autoritaire paternaliste, le manager consultatif et pour finir le manager participatif. Selon lui « les meilleurs dirigeants sont ceux qui instaurent une relation de confiance avec leurs salariés ». Le style de direction de Marc Simoncini sera le style participatif car comme nous la préciser le directeur informatique de Meetic « il n’est pas du genre à écraser ses collaborateurs », comme nous le démontre aussi le Directeur chez Capgemini et investisseur dans Meetic « toutes les