Manuel Des Procédures De Grh

Chaîne de valeur : Analyse de Porter, L'avantage concurrentiel, InterEditions, 1999 [pic] La chaîne de valeur appliquée au cas Zara peut se détailler ainsi : *Infrastructure de la firme : système d’information/communication (base de données) *GRH : recrutement/formation des ouvriers spécialisés en production, des designers *Développement technologique : CAO, GPAO pour la conception/production *Approvisionnement : échange de données informatisées, gestion du fret *Logistique interne : magasin

Introduction 3.1- LA CHAINE DE VALEURS 3.1.1- Approvisionnements 3.1.2- Réception et stockage 3.1.3- Production 3.1.4- Distribution 25 27 29 30 31 3.2- CONTROLE NOURRITURE ET BOISSON 3.2.1 - Matière première en restauration 3.2.2 - Procédures de suivi de la consommation nourriture 3.2.3 - La consommation de la matière d’œuvre 3.2.4 - Les outils de suivi et de gestion de la consommation La gestion budgétaire (la fiche technique) 32 34 36 39 PARTIE II : EUREST MAROC : PRESENTATION ET

constituent que des recommandations auxquelles sont “libres” d’adhérer ou non les fournisseurs et clients. Par ailleurs, elles peuvent être assimilées à des conventions, c'est-à-dire à « des structures de coordination des comportements offrant une procédure de résolution récurrente de problèmes » (GOMEZ, 1994). Elles créent ainsi une rationalité procédurale face à l’incertitude critique à laquelle sont confrontés les acteurs. Elles peuvent aussi s’apparenter à des dispositifs cognitifs collectifs, c’est

351 cours de la libération 33405 Talence E-Mail : pourtier@labri.fr Introduction L’implantation généralisée des ERP (progiciels de gestion intégrée) constitue un fait majeur des dix dernières années en matière de management. L’intégration des procédures et des différentes dimensions de la gestion ouvre un champ nouveau aux techniques décisionnelles en éliminant les cloisonnements de l’organisation. Les décideurs disposent d’une vue transversale, globale mais aussi très précise des flux d’informations

68 A.3.1 Définition _________________________________________________________ A.3.2. Caractéristiques du tableau de bord stratégique ___________________________ A.3.3.Mise en place d’un Balanced Scorecard__________________________________ A.4.Procédures d’exploitation d’un Balanced Scorecard__________________________ A.5.Optimiser l’utilité d’un Balanced Scorecard ________________________________ 68 69 70 72 76 B.VERS UNE MEILLEURE EFFICACITE DU SYSTEME D’INFORMATION DU CONTROLEUR DE GESTION

organisation des examens, actualisation des consignes et grilles d’examen, relation écoles entreprises (partenariat), conseil aux équipes éducatives et de l’évaluation des actions, d'animateur des équipes pédagogiques, de concepteur d'outils et de procédures utilisés par les acteurs internes et externes à l'établissement : logiciels, intranet, extranet…, de correspondant du réseau des partenaires de l’établissement, d'incitateur au développement de l'esprit d'entreprise au sein du lycée... - Les

du Travail ( Université, ENCG, Écoles Sup). Directeur Général de Altitude RH 12 ans d’expérience en Entreprises, Cabinets et Organisations Internationales. Animateur de plusieurs séminaires de formation dans le domaine juridique et GRH. Diplômes supérieurs en Droit, GRH, Ergonomie du travail, Statistique, Commerce International. LA PRATIQUE DU CODE 2 PARTICIPANTS  En Interentreprises LA PRATIQUE DU CODE 3 PRINCIPALES PRINCIPALES DISPOSITIONS DISPOSITIONS DU DU NOUVEAU NOUVEAU CODE CODE DU

ressources humaines (J.M. PERETTI, tous DRH ; les Responsabilités Ressources Humaines des cadres et dirigeants, Edition d’Organisation 2006, A. DAYAN, Manuel de Gestion, Ed Ellipses, J.P. CITEAU, Gestion des Ressources Humaines ; Principes Généraux et cas Pratiques, Ed Dalloz, …), des textes des anciens mémoires traitant tous de thèmes faisant partie de la GRH. Ces œuvres qui nous ont été d’un appui inestimable, nous ont permis d’avoir une vision plus large et plus complète de la gestion des ressources

recherche | 2003 Droits d’auteur réservés. 6 Comment la direction des quatre établissements étudiés présentet-elle sa situation et sa stratégie spécifique ? ( II ) Quelles thématiques communes peut-on dégager en matière de décisions et de procédures ? ( III ) Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY DCB 12 |Mémoire de recherche | 2003 Droits d’auteur réservés. 7 La nécessité du management en bibliothèque municipale I La nécessité du management en bibliothèque municipale

impact persistant DEUXIÈME PARTIE : Les apports de l’école des Relations humaines TROISIÈME PARTIE : Une analyse politique de l’organisation QUATRIÈME PARTIE : Contingence, structures et configurations CINQUIÈME PARTIE : Une mise en pratique de la GRH N.B. : les parties 3, 4 et 5 seront présentées dans les séquences suivantes. Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 4 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Plan de l’introduction   