Manuel Des Procedure De Recrutement

19 2-4- Les fonctions dans un service d'audit interne 20 2-4-1- Les auditeurs 20 2-4-2- Le secrétariat 21 2-5- Les moyens et les outils de l'audit interne 22 2-5-1- Les moyens 22 2-5-1-1-La charte 22 2-5-1-2-Le manuel d'audit 23 2-5-1-3-Les moyens techniques 25 AG ES C 2-3- Structure d'un service d'audit interne dans les entreprises moyennes 26 2-5-1-5-Les moyens humains 26 2-5-2- Les outils 26 IB -B 2-5-1-4-Les moyens financiers

que l’élément de rémunération fait défaut et de même s’il consiste en l’exécution de lourdes tâches et la prise d’importantes responsabilités, éventuellement sous la surveillance d’une instance supérieure. 6. Principes généraux au niveau du recrutement et de la sélection ? (3 points) L’employeur qui recrute ne peut pas traiter les sollicitants d’une manière discriminatoire. Il ne peut pas faire de distinction sur base d’éléments personnels, lorsque ceux-ci n’ont aucun rapport avec la fonction

est destiné au classement des factures, des permis de construction ou d'habiter, etc. Méthodologie : plusieurs combinaisons et utilisations sont possibles, surtout quand il s'agit de dossiers confidentiels, c’est-à-dire, au fur et à mesure du recrutement,  un numéro est accordé au dossier. Pour retrouver les dossiers, il faut passer par l'intermédiaire d'un instrument de recherche, notamment un index (une liste classée par ordre alphabétique). Donc, dans ce cas, l'accès est indirect. Exemple de

et XXL ont été enlevés des rayons féminins. : en 2005, la société doit payer 40 millions de dollars à la suite d’une plainte pour discrimination. Cette plainte dénonce le « racisme institutionnalisé » dont Abercrombie fait preuve lors de son recrutement. C’est que chez Abercrombie, les gens sont beaux et minces, certes, mais très souvent, ils aussi sont blancs. Leur « All-American look » se rapprochant plutôt du « All-WASP look », nombres de jeunes latinos, blacks ou asiatiques ce seraient vu

une décision de restructuration particulièrement brutale ou spectaculaire fait la une des médias et agite le monde politique dans la région concernée, voire au niveau national. Chacun suit avec anxiété les tendances du recrutement et cherche le meilleur site, le salon de recrutement le plus fréquenté ou le canal le plus efficace pour contacter des entreprises croulant sous les candidatures. Les journaux spécialisés en management, voire en gestion des ressources humaines, se font l’écho des derniers

réseau qu'il ne pourrait le faire seul. • Le Franchisé : Le Franchisé peut, en échange d’une contribution financière directe ou indirecte, utiliser l’enseigne et/ou la marque, le savoir-faire, les méthodes commerciales et techniques, les procédures etc. Le Franchisé est donc un chef d'entreprise qui veut s'entourer de compétences et refuse l'aventure irréfléchie. Le Franchiseur apporte en continu une assistance commerciale et/ou technique, dans le cadre d’un contrat de franchise écrit

....................... 9 III PILOTAGE DE LA REMUNERATION .................................................................... 10 A. les variables de pilotage de la rémunération .................................. 10 1. rémunération du poste : procédure d’évaluation ........................................... 11 a. Méthodes qualitatives ................................................................................ 12 b. Méthodes de cotation par point plus sophistiquées :HAY mangement consultants

relié d’activité en activité. Au niveau du Manuel Qualité, tous les processus principaux doivent être identifiés, d’ordinaire, entre 6 et 7. Par exemple : Les ventes et le marketing La conception et le développement Les achats, Les procédés de réalisation du produit Le transport et le service après-vente, etc. A un niveau plus bas de la documentation (les procédures) on trouvera tous les sous-processus, y compris les 6 processus pour lesquels une procédure documentée est exigée : la maîtrise des documents

par les responsables et agents publics -La complexité des procédures administratives ainsi que leur insuffisance ou absence totale d’automatisation -Les lenteurs et autres blocages organisés par les agents publics pour amener l’usager à les corrompre -L’absence de contrôle, de suivi et d’évaluation systématiques 2 -La faible rémunération et l’insuffisante motivation des agents publics -Le manque de rigueur et d’objectivité dans le recrutement et la gestion du personnel avec notamment la nomination

questions sociales (durée : quatre heures ; coefficient 4).» ( Programme de l’épreuve des concours interne et externe : Décret n° 88-238 du 14 mars 1988 modifié fixant les conditions d’accès et les modalités d’organisation des concours pour le recrutement des attachés territoriaux. 1. 2) Objectifs de l’épreuve A partir d’un sujet le candidat sera évalué sur sa capacité à : 1. ( Comprendre le sujet ; 2. ( Délimiter ses contours ; 3. ( Le contextualiser ; 4. ( Organiser ses idées ; 5