Manuel Des Procedure De Recrutement

documents consultés Référence Titre 17/10/2008 / V1 Manuel qualité MIGALE - 06/06/2008 Revue de direction partielle E-MAN-01 / V1 Politique qualité MIGALE 04/06/2008 Tableau de bord des indicateurs 2008 E-SMQ-04 / V1 Liste des documents (28-04-08) P-SMQ-03 / V1 Procédure – Gestion des documents et enregistrements P-SMQ-01 / V1 Procédure – Non-conformité / Amélioration / Actions correctives et préventives P-SMQ-02 / V1 Procédure – Audit interne PS-01 / V2 Processus – Mise à disposition

Tableau 10 : Tableau 11 : Tableau 12 : Tableau 13 : Structure et évolution de la masse salariale Mesure de l’effet d’effectif Exemples d’indicateurs économiques et financiers Exemples d’indicateurs de structure Exemples d’indicateurs de gestion du recrutement Exemples d’indicateurs de formation Exemples d’indicateurs de rémunération Exemples d’indicateurs de turn-over Exemples d’indicateurs de l’absentéisme Exemples d’indicateurs de conflictualité Exemples d’indicateurs d’accident de travail Indicateurs

Cette réingénierie avait pour but de faire obstacle aux inefficacités dans l’entreprise. Elle n’a cependant, eu pour effet que d’envenimer la situation puisqu’elle ne prenait pas en considération l’impact négatif qu’imposaient ces nouvelles procédures sur l’ensemble du personnel. Cette structure reflète, généralement, le refus de l’entreprise de consulter les employés dans l’intégration de nouveaux procédés. En ce qui attrait au choix d’utiliser un groupe d’amélioration de travail d’ingénieurs

mode de pensée et d'action (le sourire, le caractère professionnel,...) - savoir-faire forgé par l'entreprise pour mettre en place sa stratégie (financier, commercial,...) - personnel engagé avec des procédures de recrutement élaborées - valeurs partagées chartre d'entreprise, manuel de procédures, ISO 9000

documents utilisés pour le transfert d'information ou d'instruction; La liaison avec d'autres circuits et les interconnexions. Par sa représentation symbolique, le diagramme permet mieux qu'une description rédigée, d'appréhender la complexité des procédures, de mettre en évidence les sécurités et éventuellement les carences ou les redondances. Les questionnaires d'audit Pour mener à bien la collecte des informations, l'auditeur utilise une batterie de questions. La forme du questionnaire dépendra

Royaume du Maroc Ministère des Finances et de la Privatisation Secrétariat d’Etat Chargé de la Formation Professionnelle MANUEL DE PROCEDURES DES GROUPEMENTS INTERPROFESSIONNELS D’AIDE AU CONSEIL GIAC Mars 2003 Manuel de procédures des GIAC SOMMAIRE Chapitre I : Objet du manuel Chapitre II : Objectifs du mécanisme GIAC Chapitre III : Organisation générale Chapitre IV : Champs d’application Chapitre V : Instruction des demandes de financements Chapitre VI : Gestion financière Chapitre VII :

les normes de fonctionnement au service. Trop d’écrit tue la créativité… Partir de l’existant (expérience + qques aménagements) Plus d’harmonie dans les procédures (moins de standardisation…) Mettre en avant la « plus value » découlant de la procédure de service, la rendre perceptible (rendement, retour client…) Rendre la procédure facile à lire et à appliquer (pas trop de jargon) III - Adapter les normes de fonctionnement au service Hétérogénéité du service 1) L’ambivalence Standardisation

Institut de Développement Economique (IDEC) Economic Development Institute MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, BUDGETAIRES, COMPTABLES ET FINANCIERES DU PROJET IDEC III Tél : (257) 22213129 Fax : (257) 22213130 ; BP : 6210 Bujumbura Burundi, E-mail : idec@idecburundi.org Site Web: http://www.idecburundi.org/ i TABLE DES MATIERES LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS ................................................................. II AVANT-PROPOS ...................................

Travail : activité manuelle ou intellectuelle pour le compte de l’employeur et de nature économique car susceptible d’avoir une valeur d’échange. - Critère rémunération : caractère onéreux de la relation de travail, cela exclut du champ de salariat. B- Règle encadrant le recrutement Si l’employeur possède un réel pouvoir sur le salarié, ce dernier bénéficie de libertés individuelles et de droits fondamentaux notamment lors de l’embauche. En effet une procédure de recrutement doit respecter

Manutention quotidienne. B°) Recrutement - Forme de recrutement : Au niveau des recrutements, Tissus Reine propose des contrats en CDD (80%) et en CDI (20%). -Sources de candidature Elles sont privées  et publiques : Ce sont les candidatures spontanées (par LM + CV, + Internet et téléphone) ou pour les postes spécifiques (confection) du recrutement en école de couture. Tissus Reine fait peu appel à candidature par le biais de L’ANPE - Procédures de recrutement : Une fois la candidature