Manuel De Procédure

Marchés………..………………………………………...…...14 I. Définition……………………..………………………….…....…......14 II. Procédure de passation d’un marché….…………........…..…......…16 B. Bon de Commande……….......…………………………..............20 I. Définition.............................................................................................20 II. Procédure comptable de passation d’un marché...............................20 1) Phase d’engagement...........

remise des documents reste subordonnée à la production d’une | | | | | |demande faite dans le respect des formalités arrêtées par la présente procédure. | | | | | |

Ce dossier standard reflète les dispositions du Code des Marchés publics du Sénégal (Décret No 2007-545 du 25 avril 2007) et de l’Arrêté du Ministre de l’Economie et des Finances No …. pris en application de l’Article 78 dudit Code relatif aux procédures applicables aux marchés passés par les collectivités locales et certaines communes. Un autre dossier d’appel d’offres type a été préparé pour les marchés de montants supérieurs ou égaux à 15 millions FCFA intitulé « Dossier d’Appel d’Offres type

Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse par service de la gestion de projet : 20 C- Analyse par projet : 22 V. Manuel de procédures : 29 VI. Mise en route et recommandations : 42 Conclusion Bibliographie et webographie Annexes Partie 1 : Recherche documentaire et problématique Nous débutons ce rapport par une première partie qui sera composé d’une recherche

Résumé & Manuel d’exercices Jean – Paul Tsasa V. Kimbambu Rédaction coordonnée par – Prof. François Kabuya Kalala Copyright © jptvk – February 2011 UNIVERSITE PROTESTANTE AU CONGO Centre Congolais-Allemand de Microfinance 1 Jean – Pa ul Tsasa – c herc heur Laréq Résumé & Manuel d’exercices Jean – Paul Tsasa V. Kimbambu Assistant UPC – CCAM Rédaction coordonnée par – Prof. François Kabuya Kalala Copyright © jptvk – February 2011 UNIVERSITE PROTESTANTE AU CONGO Centre Congolais-Allemand

Le manuel qualité. 1/ Généralités 1-1/ Définition du manuel qualité 1-2/ Typologie 1-3/ Remarques 2/ Gestion du manuel qualité 2-1/ La rédaction 2-2/ L’approbation 2-3/ La diffusion 2-4/ La modification 3/ le contenu du manuel qualité 3-1/ Forme du manuel 3-2/ Fond du manuel 4/ Les étapes d’établissement du manuel qualité 5/ Révision 6/ Applications Chapitre 3 : Les procédures du système qualité 1/ Généralités 1-1/ Définition 1-2/ Relation Manuel qualité / Procédures 1-3/ Rôle des procédures 1-4/

Le manuel qualité. 1/ Généralités 1-1/ Définition du manuel qualité 1-2/ Typologie 1-3/ Remarques 2/ Gestion du manuel qualité 2-1/ La rédaction 2-2/ L’approbation 2-3/ La diffusion 2-4/ La modification 3/ le contenu du manuel qualité 3-1/ Forme du manuel 3-2/ Fond du manuel 4/ Les étapes d’établissement du manuel qualité 5/ Révision 6/ Applications Chapitre 3 : Les procédures du système qualité 1/ Généralités 1-1/ Définition 1-2/ Relation Manuel qualité / Procédures 1-3/ Rôle des procédures 1-4/

MANUEL DE PROCEDURES ADMINISTRATIVES, COMPTABLE ET FINANCIERES DE LA SOGETHO JANVIER 2011 Pages | |SOMMAIRE |2 | | | | | |1. |La Structuration du manuel de procédures

Chapitre 2 : La démarche d’élaboration d’un manuel de procédure Face à la complexité des opérations et à l’augmentation des risques de l’entreprise, l’élaboration du manuel de procédures est devenue pour celles-ci une préoccupation essentielle. Le manuel de procédures constitue pour l’entreprise le concentré de son organisation, sa mémoire capitalisant les savoir-faire individuels et collectifs. Aussi, « la formalisation des procédures apparaît un des axes principaux des démarches qualité » (HENRY

CHAPITRE 1 : CADRE JURIDIQUE ET OBJECTIFS D’UN MANUEL DES PROCEDURES SECTION 1 : DEFINITION ET CADRE JURIDIQUE DU MANUEL DES PROCEDURES 1.1. Définition d’un manuel des procédures Le manuel de procédures est une documentation descriptive qui doit permettre une meilleure compréhension des systèmes d’informations et une amélioration de la gestion. C’est un guide opératoire qui indique le circuit de traitement des opérations tout en spécifiant : ❑ La tâche à faire (quoi) ; ❑