Manuel De Procédure Administrative Et Financière Btp

......... 103 Les actions RH à mettre en œuvre .................................... 104 Les indicateurs de mesure des actions RH ......................... 105 Les indicateurs RH suivis par la direction générale ................ 110 La dimension financière .................................................. 111 La satisfaction client ....................................................... 112 L’excellence des processus internes ..................................... 113 La capacité de développement

diplomatique de carrefour des continents et de « facilitateur », la Turquie a des ambitions commerciales précises en Afrique. Elle vise à y conquérir le marché des classes moyennes émergentes avec ses produits d’équipement et à positionner son industrie du BTP, aujourd’hui la deuxième au monde derrière celle de la Chine, dans le développement des infrastructures et des villes du continent. La Russie, les pays du Golfe et la Corée du Sud sont, quant à eux, prioritairement intéressés par les ressources naturelles

JOHANN HOUTMANN BTS Travaux Publics Session 2008-2010 UFA du Lycée des Métiers Gustave Eiffel La Ponte BP 83 575252 TALANGE Tel : 03 87 71 42 99 Fax : 03 87 72 35 83 Site : http:// lycee-eiffel.fr/ COLAS EST BTP 7 Allée des Tilleuls BP 90026 54180 Heillecourt Tel : 03 83 54 59 61‎ Fax : 03 87 66 97 93 Maitre d’apprentissage : Mr THIERY Jean-Luc, Chef de chantier – COLAS EST – Agence de N A T T E S T A T I O N Je soussigné LARTISANT Thierry,

sur le passé. La conception d’activité commerciale opposée à l’activité non commerciale est aujourd’hui dépassée, désuète. On l’oppose aujourd’hui à un autre critère, opposition entre activité professionnelle et non professionnelle (droit des procédures collectives, surendettement etc). Ce droit participe de réalisation personnelle à travers le travail, pas simplement le droit de l’argent, c’est aussi un droit de l’entreprise du risque, de la vie dans son sens économique. Article L121-1 du code

faciliter la définition de modèles ou scénarios unifiés de gestion des risques. En dépit de la diversité et le degré de complexité des risques auxquels les établissements de crédit peuvent être amenés à faire face, leur solidité et leur bonne santé financière est avant tout une responsabilité qui incombe en premier lieu au management de la banque. Position partagée également par les organes de régulation qui s’accordent désormais de façon unanime à attribuer plus de responsabilités au management et

Développement Rural BDL : Banque de Développement Local BEA : Banque Extérieure d’Algérie BEI : Banque Européenne d’Investissement BLEU : Bureau de Liaison Entreprise-Université BNA : Banque Nationale d’Algérie BSTP : Bourses de Sous-Traitance de Partenariat BTP : Bâtiment-Travaux Publics BTPH : Bâtiment-Travaux Publics-Hydraulique CAAR : Caisse Algérienne d’Assurances et de Réassurances CAAT : Compagnie Algérienne d’Assurances et de Transports CABEL : Câbleries Electriques d’Alger CAM : Chambre de l’Artisanat

rendent compte de la complexité de cette fonction liée à son objet d’étude, à savoir l’être humain dans son univers professionnel, à la diversité des activités et à la multitude des contraintes à respecter (économiques, managériales, sociales et financières). Elles illustrent, aussi, ses multiples dimensions et l’importance de ses défis sans cesse renouvelés. De plus, le contexte de l’entreprise est particulièrement difficile pour la fonction ressources humaines. En effet, la fonction RH (Ressources

marchés et la globalisation des activités financières ont conférés aux risques une dimension plus grande. Le comité de Bâle a donc mis l’accent sur la nécessité de coopération entre autorités monétaires et banques de la place afin d’exercer un contrôle efficace. Les établissements de crédit sont tenus de respecter des normes de gestion destinées à garantir leur liquidité et leur solvabilité à l’égard des déposants ainsi que l’équilibre de leur structure financière. Le respect de ses normes conduit à

formation en rapport avec leurs métiers, la grande majorité, comme l’indique le tableau ci-dessus, n’a jamais bénéficié de formation professionnelle ; quand c’est le cas, il s’agit d’une formation dans le secteur artisanal, notamment, les travaux manuels, la couture et le tissage. CES FEMMES PAUVRES ! ETUDE MONOGRAPHIQUE Besoins en formation professionnelle : Oui Non TOTAL Nbre. 90 171 261 % 34.5% 65.5% 100% Tableau n° 12 : expression d’un besoin en formation professionnelle par les

Participation et filiales P.16 Environnement économique et financier P.38 Recouvrement et affaires spéciales P.39/41 Conformité et gestion des risques P.42 Direction de l’audit et de l’inspection générale P.43 P.50 Données financières P.58/59 Rapport d’activité 2011 Rapport d’activité 2011 Sommaire P.30 Rapport des commissaires aux comptes 05 P.52/53 Rapport des commissaires aux comptes P.54/57 Comptes sociaux P.60/64 Comptes consolidés IFRS