Manpower

mode de management ? Au travers des travaux (5) de Pierre Mirallès, Professeur associé à l’IAE de Montpellier, nous avons essayé de clarifier la notion et les pratiques. 3 UNEDIC-ASSEDIC & CREDOC, Enquête de besoin de main-d'œuvre 2007 MANPOWER Talent Shortage Survey : 2007 Global Results ‘Talent management : A critical review’ / Robert E. LEWIS, Robert J. HECKMAN / Personnel Decisions International USA / Human Resource Management Review / 2006 ‘La gestion des Talents : un nouveau mode

toile, se positionnant dans chaque grande ville afin d’attirer les clients. Les entreprises ont dorénavant besoin des meilleurs éléments afin de faire face à la crise. Le résultat de l’étude15 de 2012 sur les pénuries de talents menée par le Groupe Manpower a démontré que toutes les entreprises ressentent une diminution des recrutements. La première raison citée est tout simplement le manque de candidats. La deuxième est l’un des facteurs propres au candidat, à savoir le manque de compétences techniques

employees », Public Administration Review, vol. 66, n° 4, p. 605-618. Maltais, D. et B. Mazouz (2004), « À nouvelle gouvernance, nouvelles compétences: les compétences clés des gestionnaires publics de demain », Gestion, vol. 29, n° 3, p. 82-91. Manpower Belgium (2007), La pénurie croissante de talents: des pistes pour l’avenir, Bruxelles. Disponible à l’adresse suivante: http://www.manpower.com/common/download/download.cfm?companyid=MAN&fileid=121618&fil ekey=27b72544-3ca2-46c4-ba99-a33257d7432f&filename=FR_TalentCrunch_2007

EMPLOYEURS PRÉVOIENT DE RECRUTER AU 1ER TRIMESTRE 2015 À la question “Comment anticipez-vous l’évolution des effectifs de votre entreprise au cours du prochain trimestre, jusqu’à fin mars 2015, par rapport au trimestre actuel ?”, posée par le baromètre Manpower rendu public en décembre, 6 % des employeurs interrogés ont répondu qu’ils prévoyaient d’augmenter leurs effectifs. 3 % anticipent une baisse et 87 % n’envisagent aucune évolution. Sur les cinq régions étudiées, les employeurs envisagent d’augmenter

entreprises de travail temporaire, alors qu’en 1999, on n’en compte que 850. En 1997, les 10 premières entreprises du secteur réalisaient 71% du chiffre d’affaires, et comptaient 77% des effectifs. Les trois entreprises les plus importantes étaient Adecco, Manpower et vediorBis. Elles contrôlaient 65% du marché français. Pour une courte période, des successions de fusions et d’achats de réseaux ont lieu, Adia et Ecco fusionnent, de même pour Vedior et Bis. Holsten, société américaine implantée en France

l’isg : MIcroSoFt • ArvAL • PecHIneY • SeItA • SocIete GenerALe • FrAnce teLecoM • voLvo • credIt AGrIcoLe • decAtHLon • KPMG • rAtP • MASterFoodS • HSBc • GenerAL eLectrIc • totAL • cAnAL + • vALeo • ernSt&YoUnG • PrIceWAterHoUSe cooPerS • SAnoFI • MAnPoWer • cArAt • coLGAte-PALMoLIve • BnP PArIBAS • renAULt • Mc cAnn erIcKSon • UnILever • BAcArdI MArtInI • FortIS • tHALeS • PeoPLe SoFt • eMAP • PUBLIcIS • cLArInS ... et de nombreuses autres. entreprises et réseau ISG Alumni, un réseau puissant

 335-363. [pic]Delfini C., Demazière D., 2000. – « Le traitement de l’offre d’emploi à l’ANPE : diversité des logiques d’intermédiation », Travail et emploi, 81, pp. 27-40. [pic]Doeringer P. B., Piore J. M., 1971. – Internal labour markets and manpower analysis, Lexington (MA), D. C. Heath and Company. [pic]Dubuisson-Quellier S., Neuville J.-P. (dirs.), 2003. – Juger pour échanger, Paris, Msh-Inra. [pic]Eymard-Duvernay F., 1986. – « La qualification des produits » dans R. Salais, L. Thévenot

. . . . . . 43 IRIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 MANPOWER INDUSTRIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 MANPOWER TERTIAIRE ET INGENIERIE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 PROMAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

seule exception à ce principe. Le travail temporaire permet ce lien de subordination sans requalification du contrat. Si le salarié ne fait pas l’affaire, ne peut pas le licencier : Renault met fin au contrat de disposition avec Manpower. S’il y a faute grave, Manpower rompt le CDD en suivant la procédure. ➢ L’alignement du régime CDD / Travail temporaire. Qu’il s’agisse des cas de recours, durée, un seul renouvellement, rupture éventuelle faute grave ⎝ idem (attention : travail temporaire

électricité, assurance, restaurants, déplacements…) Risque de coûts très importants ; possibilité d’économies importantes Cost killer (tueurs de coûts) Goshn Sanofi aventis Honoraires : Personnel extérieur = intérimaires (vedior bis, manpower) Avantage de l’intérim = souplesse main d’œuvre (poste lourd du compte de résultat) Inconvénient : perte de l’investissement humain / coût + élevé que le salaire normal Sous-traitance = externalisation outsourcing / délocalisation ? Idée majeure