Maison Mère Et Filiales

son territoire d’origine. L’usage est de considérer que toute firme qui possède au moins 10% du capital d’une entreprise étrangère est une multinationale, et l’entreprise étrangère sa filiale. En 2000, la C.N.U.C.E.D. (2001) recensait ainsi dans le monde entier 60 000 entreprises multinationales ayant 820 000 filiales, ce qui peut paraître relativement peu. En général, on ne parle que des grandes firmes multinationales en ne considérant que les 100 ou 500 premières. Le critère est alors trop souvent

thème 8. remercîments 9. conclusion 10. annexe Nom : nini Prénom : n Classe : TBPC2 Diplôme préparé : BAC Pro Comptabilité Adresse : Nombre de frère et de sœur : 1 frère et 1 sœur Situation familiale : vie avec sa mère J’ai effectué mon stage chez Viviès Matériaux qui se trouve à Jarry. Sous la responsabilité de madame Bégarin qui était ma tutrice. Cette entreprise a été crée en juin 1990 par  Christian Viviès, président du Groupe Viviès, et Thierry Viviès

innovation et communication ». Pour satisfaire l’innovation, le département Recherche a été développé et n’a cessé de croître. Le groupe est passé de 3 chercheurs en 1920 à plus de 2823 à ce jour. Aujourd’hui, côté en Bourse, il compte plus de 400 filiales commerciales et une cinquantaine d’usines dans le monde. Dans sa nouvelle mission, l’ORÉAL s’intéresse à l’ensemble du secteur cosmétique et à la beauté en général ; le groupe s’intéresse notamment aux activités dermatologiques et pharmaceutiques

Siège social Lognes (France) Direction Thierry Guibert Activité(s) Commerce de détail Produit(s) Mobilier Société mère PPR Filiale(s) La Maison de Valérie Effectif 13 400 collaborateurs Site Web www.conforama.fr Chiffre d’affaires 2,928 milliards d'euros (2009) modifier Conforama est un détaillant de mobilier et objets de décoration en kit, d'origine française, filiale du groupe PPR.1 Sommaire [masquer] 1 Histoire 2 Produits 3 Organisation 4 Responsabilité Sociale et Environnementale

l’exercice d’activités durables. L’investissement direct se distingue de l’investissement portefeuille qui est un achat de titres à seule fin de bénéficier des dividendes. Les principaux types d’investissement directs sont : -les créations de filiales et extensions de filiales existantes, -les joints- ventures, -les achats d’entreprises et fusions, effectués amicalement ou par OPA. Plus de 90% des ide viennent des pays développés (stock : cumul de l’ensemble des investissements de ce type depuis les années

et d’achat et rendre la communication entre ses fournisseurs et ces clients toujours disponibles 24/24 heures, assurer sa relation avec la maison mère Draexlmaier et les autres filiales. En plus, elle permet à ses gestionnaires à traduire une planification optimale d’ou elle peut réaliser ses objectifs. Dans ce rapport de stage, on va présenter la maison mère et l’entreprise M.E.T.S puis on va exprimer notre tâche et l’expliquer. Présentation du groupe DRÄXLMAIER &

entreprises confrontées au même contexte environnemental réagissent de façon différente et ce, notamment sur le point de leur organisation. DEUXIEME PARTIE : 1) La structure actuelle de Dassault Systèmes est une structure indépendante de sa maison mère, puisqu’elle cultive auprès de ses différentes entités dont l’autonomie, et le fonctionnement en équipes projets sont le premier gage d’efficacité et de réactivité. Dassault système préfère se projeter dans le futur un futur qui est pour eux, toujours

Faiblesses : * une seule grande « marque phare » * détérioration de l’image du groupe due aux implantations * les plans de carrière peuvent être un frein (manque d’ouverture, privation de compétences extérieures…) * contrôle des filiales par la maison-mère * Les attentes et les influences des parties prenantes L’objectif d’une société commerciale est de faire du profit. Pour ce faire, elle doit vendre, et c’est pour cette raison que le consommateur semble être la cible prioritaire d’Electrolux

.......................................... 26 1 La filiale commerciale (= filiale de distribution) ...................................................................................................... 26 1.1. Caractéristiques ...................................................................................................................................................................................26 1.1.1. Fonctions et rôles de la filiale ..................................................

2,4 milliards de dollars * Productrice de machines outils à commande numérique * Vente aux USA, en Europe occidentale, plusieurs pays d’Amérique Latine et en Extrême Orient * Exportations 2003 : 200 millions de $ * Bénéfices des 9 filiales étrangères : 15 millions de $ soit 10% des bénéfices du groupe * Mars 2004 : embauche d’un nouveau directeur adjoint, Arnold Lorelee s’organise pendant une période d’observation pour comprendre le fonctionnement et les stratégies de l’entreprise