Maison Mère Et Filiales

Question 1(sur 14 pointsl BasicGames est une firme internationale (maison mère et 06 filiales) spécialisée dans la fabrication des jouets en plastique pour enfants. Ayant réalisé en 201.0 un chiffre d'affaires consolidé de 11.875.000 EURO. A/ en tenant compte des éléments ci-après, il vous est demandé de déterminer le Chiffre d'affaires réalisé en 2011 en faisant apparaitre les différents facteurs (effets) qui sont à l'origine de sa variation. 7- Le périmètre de consolidation

l’investissement en de dehors de sa personnalité juridique via une filialisation, soit par la création d’une société nouvelle, ou soit par la prise du contrôle d’une société déjà existante. Dans les deux cas, la société-mère se transforme en un « holding » contrôlant des filiales, et formant ce que nous appelons communément un groupe. Cependant, partout dans le monde, la législation ne reconnait pas de personnalité morale aux groupes de sociétés, ce qui creuse un fossé entre les situations de droit

Société mère Kering Sociétés sœurs Brioni Filiales Florence, Rome, Paris, New-York Site web www.gucci.com Données financières Chiffre d’affaires 3,56 milliards d'euros (2013) Commentaires : //// Mots difficiles rencontrés : - Société mère= société qui possede une ou plusieurs filiales , c’est-à-dire qui detient au moins 50% du capital d’autres sociétés. L’ensemble de ces sociétés s’appelle un groupe d’entreprises. Société sœur = entreprise qui appartient à la meme société mère ou meme

le contrôle de la politique nombre de prospects commerciale est total (pas nécessairement limité d’autonomie du salarié) risque commercial total intérêt de la présence de nécessité de pilotage et de l’entreprise sur le marché à contrôle par la maison mère différents niveaux (image, gestion difficulté du choix du des litiges, recouvrement SAV, représentant (motivation ? communication) efficacité ? rentabilité ? avantage de l’exclusivité (pas de le manque d’autonomie peut concurrence) affaiblir l’investissement

TRESORERIE Améliorer la trésorerie d’une filiale d’un groupe coté, optimiser sa gestion et la rendre durable Ce dossier est présenté par : Richard CHIRARA Etudiants du Master II professionnel « Ingénierie Economique et Financière » Sous la supervision du Professeur Emmanuel LAURENT Université Paris – Dauphine, 2009 / 2010 Contexte « Monsieur CHIRARA, en tant que responsable du département Gestion de Trésorerie de l’entreprise française DELTA (non cotée), filiale d’un grand groupe VEGA (coté) appartenant

MULTICULTURELLES A. Généralisation des équipes internationales * Les entreprises les plus avancées dans le processus d'internationalisation ne se contentent pas d'envoyer des cadres dans leurs filiales à l'étranger. Elles accueillent également des cadres de leurs filiales dans la maison mère, créant ainsi des équipes composées de membres originaires de différents pays. * Sans être expatriés, les collaborateurs travaillent ainsi en contact étroit avec des collègues d'autres cultures

contrats, lien direct avec l'utilisateur final) et en assume les risques. Elle peut se faire à distance (vente directe, représentant salarié, agent commissionné) ou via une implantation directe à l'étranger (bureau de représentation, succursale, filiale commerciale).2 2. Les différents types d’exportation contrôlée : 2.1. L’exportation directe : L’exportation directe consiste à réaliser des ventes et à assurer la livraison et la facturation sur un marché étranger depuis son territoire domestique

elles reposent sur des critères divers tels que l'ampleur de l'activité (taille de l'entreprise), l'existence de filiales à l'étranger, le nombre de pays d'implantation, le nombre de salariés de nationalité autre que celle de la maison mère ou encore la structure organisationnelle adoptée. Vernon (1987) définit une multinationale comme une entreprise de grande taille ayant des filiales industrielles dans au moins six pays étrangers. Plus tard Caves (1982) considère que la multinationale est celle

IDRAC 3 3. Services de la société BLUEBER’S Gestion de l’approvisionnement La structure de la société a pour conséquence de centraliser les décisions vers la maison mère établie à Londres en Angleterre. L’approvisionnement des points de vente situés hors d’Angleterre est soumis à cette même politique : la maison mère gère le choix des produits et l’approvisionnement des marchandises vers les boutiques BLUEBER’S, qui gèrent cependant elles-mêmes leurs stocks. Quand aux boutiques multimarques

  par   la   maison   mère.   Les   évolutions   du   SI   ne   donnent   pas   lieu   à   concertation   entre   les   différents   services.   Du   coup   le   SI   peux   ne   pas   satisfaire   chaque   composantes   de   l’entreprise.       ⇒ Comme   la   maison   mère   contrôle   elle-­‐ même   le   SI,   elle   facture   à   ses   filiales   des   frais