Maison Du Monde Marketing

depuis 1963 • 1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega • 1988 : internationalisation de l’enseigne – Portugal, France, États-unis, …, Asie, … • A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : – Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear • 2003 : lancement de Zara Home Chiffres clés du groupe INDITEX • Plus de 3 900 magasins dans 73 pays – 1 430 ZARA dans le monde – 113 ZARA et 34 Bershka en France – 4

1. Origines 2. Concurrents 1. Machines 2. Capsules 3. HISTORIQUE 1. Histoire de Nespresso 2. Description de l’entreprise 4. MARKETING STRATEGIQUE 1. Analyse de l’environnement 1. Pyramide de Maslow 2. Demande 3. Optiques 2. Démarche SCP 1. Segmentation

1985 : création de la maison mère INDITEX, détenue à 60 % par la famille Ortega • 1988 : internationalisation de l’enseigne – Portugal, France, États-unis, …, Asie, … • A partir 1995, acquisition et lancement d’autres enseignes d’habillement : – Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Pull and Bear • 2003 : lancement de Zara Home 2. Chiffre clés : • Plus de 3 900 magasins dans 73 pays – 1 430 ZARA dans le monde – 113 ZARA

Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Le chronomarketing 2 I. Une tendance créée par le consommateur A/ évolution de la société 1. Evolution des mœurs 2. Conso en accéléré 3. Conso au ralentit B/ évolution des Nouvelles Technologies C/ modification du comportement du consommateur vis-àvis du temps Le marketing et son nouveau rapport au temps A/ définition B/ différentes approches du

France………………………………………………………………………………………..……………5 1/ L’analyse de la demande : les consommateurs et leur comportements………………………………………………………………..6 2/ L’environnement concurrentiel………………………………………………………………………………………………………………………………6 C/ Analyse et diagnostic marketing...................................................................................................................8 1/ Les 5 forces de Porter.......................................................................................................

que le marché les adoptera. Il les diffuse tout en préservant leur rareté, et les promeuvent sans se compromettre, afin de satisfaire sa clientèle sans espérer nécessairement la retenir... Cependant le marketing du luxe n'est pas à l'abri des contradictions. Ce dernier nous explique que le marketing du luxe s'est considérablement démocratisé au cours des vingt dernières années. Jadis réservés aux « happy few », les produits et services de luxe sont progressivement « descendus dans la rue » et, pour

Wertheimer a toujours soutenu Mademoiselle Chanel, c’est pourquoi en 1954 elle rachete la maison de couture Chanel. « Elle détient désormais le Groupe Chanel dans son intégralité », comme nous l’apprend Véronique Deiller dans le magasine  « Journal des femmes ». Cela fait aujourd’hui 30 ans que Jacques Wertheimer a su meintenir les valeures de Coco Chanel : luxe, style et élégance ! A ce jour Chanel est la seule grande maison réstée indépendante. Elle se définit en matiére de mode, de parfums, de cosmétiques

La stratégie marketing de Ferrari Sommaire : Introduction I. Ferrari, la marque au cheval cabré ! 1. Les modèles les plus marquants de la maison. 2. L’emblème du « CAVALLINO RAMPANTE ». II. Ferrari, passion et rationalité ! 1. Du marketing de preuve au marketing relationnel. 2. La fin des artisans. 3. Les années 90 : modernisation et reconquête sportive Conclusion Introduction Enzo Ferrari, alias Il Commendatore, est né à Modène le

l’acheteur en question une valorisation, personnelle ou sociale. La symbolique induite par l’achat d’un produit de luxe est d’ailleurs l’élément principal qui permet de parler d’un marché du luxe. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. En effet, à l’origine de Chanel se trouve une femme : Gabrielle Chasnel. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte

Manuscrit auteur, publié dans "Décisions Marketing 59 (2010) 79-82" Retour aux fondamentaux du marketing de masse dans le secteur du luxe Quand Mauboussin affiche ses prix en 4 par 3 dans le métro Entretien avec Alain Nemarq1 Thierry Delécolle Docteur en Sciences de Gestion de l’Université Paris-Dauphine Coordonnées professionnelles : Planneur stratégique, Everest Marketing Group halshs-00634447, version 1 - 11 Jan 2012 126, avenue Georges Clemenceau, 92000 Nanterre Tél. 01 46 69 39 32 Coordonnées