Maison De Mme Aubain

précisément aux réactions humaines, multiples et souvent divergentes, qu’elles provoquent depuis quelque temps. Mais cet objectif n’exclut pas une initiation de ceux, dont je suis, qui sont étrangers aux sciences exactes, une initiation — quelle aubaine pour nous — qui sera faite par quelques-uns des grands savants dont s’honore notre époque. Notre propos est aussi de rapprocher — selon le constant souci des Rencontres Internationales de Genève — des penseurs venus des différents points de l’horizon

de la famille ou un salarié a déjà une certaine familiarité avec l’entreprise reprise. Or, la situation est différente lorsque l’entreprise est cédée à un « étranger », c’est-àdire à un repreneur venant de l’extérieur. Ne faisant pas partie de la « maison », aucun avantage ne lui est conféré par rapport à des repreneurs issus du giron familial ou révélés par l’entreprise. Il semble que ce dernier cas représente la forme la plus risquée des trois. En effet, avoir été cadre dans une grande entreprise

une consommation actuelle pour obtenir un gain futur, il a tout intérêt à tirer le maximum de l'entreprise et à placer une partie des ressources ainsi obtenues à l'extérieur de l'entreprise, en devenant propriétaire de biens réels – par exemple sa maison - ou d'actifs divers, par exemple des actions d'autres entreprises. C'est ce qui explique également le fait, déjà signalé, que les salariés décident rarement d'acheter des actions de leur propre entreprise. En poussant le raisonnement, on s'aperçoit

production brute de toutes les FMN (maisons-mères et filiales comprises) est estimée à 8 trillions de dollars en 1997, soit 1/4 de la production mondiale. En 1999, la part des exportations de filiales à l’étranger représentait 46% des exportations mondiales contre seulement 28% en 1990. En 1995, la CNUCED estimait par extrapolation à partir de données américaines que 33,5% des échanges mondiaux de marchandises sont des flux intra-entreprises entre maisons mères et filiales ; 34% entre firmes

l'esprit que de jeter une veste ou bien un meuble alors qu'ils sont en mesure de rendre les services que l'on est en droit d'en attendre. Et c'est même un crime bioéconomique que d'acheter une « nouvelle » voiture chaque année et de réaménager sa maison tous les deux ans. D'autres auteurs ont déjà avancé que les marchandises devraient être construites de façon à durer davantage (par ex. Hibbard 1968, p. 146). Mais il est plus important encore que les consommateurs se rééduquent eux-mêmes dans le