Maison Chanel Forces Et Faiblesses

vente (surface, décoration,..). Exemples : parfumerie, joaillerie, maroquinerie, … Distribution exclusive : Le producteur confie l'exclusivité de la diffusion de ses produits à un petit nombre de distributeurs. Exemples : produits de luxe (Chanel, Dior, Dupont, Jaguar...), concessions automobiles, … Les types de points de vente. Magasins spécialisés : Commerces de proximité : issus de l'artisanat, ces magasins commercialisent les biens et services qu’ils produisent. Exemples :

Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et stratégie ……… page 10 1. Organigramme du fonctionnement d’Hermès ……… page 10 2. La dimension

l’hôtel de Crillon à Paris, font partie des petits privilèges accessibles à une certaine élite. Mais, cette clientèle ne cherche t-elle pas plutôt dans ce monde des symboles plus profonds ? Un produit de Luxe est en effet une part de rêve que les maisons offrent discrètement à certains initiés. Exalter les sens, créer des émotions, le Luxe approche la perfection en alliant créativité, savoir faire et tradition.  Le consommateur achète aussi du Luxe pour se faire plaisir ! Cette dimension confère

modèle de distribution, etc.). Plusieurs catégories d’opérateurs ressortent de l’analyse : les spécialistes de la maroquinerie, dont les origines remontent au 19ème siècle, qui présentent la gamme la plus large de sacs, bagages et portefeuilles ; les maisons de couture et les créateurs de mode qui contribuent à la valorisation du marché, affichant des prix moyens quatre fois plus élevés que les maroquiniers ; les chausseurs de luxe qui restent encore relativement marginaux sur le marché ; les acteurs

personnel……………………………………………………………………………….………….. p17 XVI - Appareil de référence…………………………………………………………………………..……………….p17 XVII - Remerciements……………………………………………………………………………………………………p18 Ariane Lethuillier – 23LUXE 2 Introduction J’ai décidé de choisir la maison Giorgio Armani car j’y ai réalisé mon stage pendant un mois en tant que merchandiser, conseillère de vente, stockiste etc. J’aime beaucoup l’histoire de cette marque et l’image qu’elle renvoie. Son style minimaliste, sobre et discret me correspond

conseil en organisations et formation en management, plus particulièrement en management commercial pour les forces de ventes (Business to Business). En effet, notre entreprise, composée de plusieurs membres et experts ayant tous une forte expérience dans le domaine commercial, aurait pour but de venir en aide aux entreprises soucieuses d’améliorer en continuité leurs performances et forces commerciales afin d’atteindre un haut niveau de performance et d’optimum. Notre entreprise, ambitionne également

Menaces : Guerres Baisses des monnaies des partenaire economique Faible croissance économique Utilisation de la même stratégie Marketing et communication dans tous les pays Délocalisation de la production vers la Chine ou l’Inde Forces : Notoriété et BAO favorable Excellente performance du groupe Extension des boutique Croissance organique Lancement et succès des nouvelles lignes de produits 3 créateurs qui sont aussi les directeurs artistiques publicitaires >

21 Gamme de J’adore…………………………………………………………………………………………… p.22 Le cycle de vie…………………………………………………………………………………………………. p.23 Analyse du besoin…………………………………………………………………………………………… p.23 Analyse du marché………………………………………………………………………………………….. p.24 Forces et faiblesses de Dior………………… …………………………………………………………. p.25 b) La promotion/communication……………………………………………………………… ……. p.25 Le fonctionnement de la communication de luxe………………………. …………………… p. 25 La communication média………………………………………………………………………………...

➢ Naissance et Développement des « Griffes ». Figures emblématiques : - Madeleine Vionnet, Gabrielle « coco » chanel, Charles Frederick Woerth, Paul Poiret, Jean Patou, Edward Molyneux, Joseph Paquin, Georges Mauboussin. B. Plan de seconde guerre mondiale et début années 1950. ➢ Epoque qualifiée de « Frénésie du luxe » - 106 « maisons » labélisées «  Haute couture » - Croissance fulgurante du secteur de la parfumerie - Multiplication des marques

dates clés 6 3) L’Occitane en chiffres 6 B) L’Occitane et son environnement 5 1) Politique et positionnement 6 2) Le marché de cosmétiques naturels français 6 II. Présentation du produit 4 A) Les produits 5 B) Forces et faiblesses 5 C) La concurrence 5 D) Le prix 5 III. Approche Directe A) La cible visée 5 B) Stratégie employée 5 C) Les résultats 5 Conclusion 1 Bibliographie 1 Annexes 1 INTRODUCTION Le marketing direct est utilisé par