Maintenance Preventive Industriel

associés  Dossier de fabrication DF 001/DF 002 (Plans, commandes…) Définition du processus Achats Intitulé du processus Achats / Approvisionnements Données de sortie Fournitures services ( formations, conseils, accompagnement…) Fournitures industrielles, consommable, matières première, soustraitance, fournitures de bureau… Client(s) du processus Atelier de fabrication et les différents services de la société Exigences spécifiques Conditions d’achat ……….., exigences réglementaires et légales

Amélioration Continue : de nombreuses méthodes… Recherche documentaire En génie industriel Décembre 2002 Younes Aladlouni Rémy Garayoa Chloé Perbet Emilie Sacriste Option GI – 2003 Résumé L’amélioration continue consiste à mettre en place des actions permettant de parvenir aux meilleurs niveaux de qualité et de productivité. Pour mener à bien cette démarche, il est nécessaire d’impliquer tous les acteurs de l’entreprise dans la recherche

Quels sont les travaux à préparer ? ................................................................................... 27 ___________________________________________________________________________________________________ Gestion de la maintenance industrielle 4.1 4.12.2 Préparation normale. (niveau 1) ........................................................................................ 27 4.12.3 Préparation globale: (niveau 2)..........................................................

compter du 1er janvier 2006, par le regroupement de leur savoir faire et de leur expérience respectifs, Koyo Seiko et Toyoda Machine Works TMW ont fusionné pour former le groupe JTEKT avec la capacité technique pour la mise en place d’un système industriel innovant au Japon et au niveau mondial, basé sur une technologie avancée et fiable. Secteur d’activités  JTEKT fabrique et vend des directions pour les automobiles. Une « direction » est un système permettant au véhicule de braquer et

Vers l’int´ egration diagnostic/pronostic pour la maintenance des syst` emes complexes Pauline Ribot To cite this version: Pauline Ribot. Vers l’int´egration diagnostic/pronostic pour la maintenance des syst`emes complexes. Automatic. Universit´e Paul Sabatier - Toulouse III, 2009. French. <tel-00450835> HAL Id: tel-00450835 https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00450835 Submitted on 27 Jan 2010 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination of scientific research

chef d'entreprise. Activités :Installation d'équipement électrique, maintenance chez des particuliers.Stage effectué en 2011 Entreprise :RATP (Au siège a Bastille). Durée : six semaines.Poste :Assistant du chef d'équipe.Activités :Entretien des équipements de communication. Stage effectué en 2013 Entreprise :Rackstar (Aubergenville). Durée : huit semaines. Poste :assistant du chef d'entreprise. Activités :maintenance de matériel informatique et électrique. Présentation de mon secteur

GEOGRAPHIQUE 1.2.3 NOS PRODUITS 2 SUJET 2.1 FONCTIONNEMENT D’UNE INSTALLATION FRIGORIFIQUE 2.2 PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT DU SCROLL 2.3 DESCRIPTION DU COMPRESSEUR 2.4 LA PRODUCTION 3 CHIFFRE D’AFFAIRE 4 PLANNING JOURNALIER DE LA MAINTENANCE AUTONOME 5 CONCLUSION 6 REMERCIEMENT PRESENTATION DU GROUPE DANFOSS -La société DANFOSS a

la maison (électrodomestique) * Les équipements de télécommunication et réseaux * Les équipements électroniques industriels embarqués. Dans les systèmes d’alarme, de gestion des accès et de la vidéo surveillance, les apprentissages concernent la conception à partir d’une analyse des risques, l’installation et la mise en service ainsi que la maintenance préventive et curative des systèmes techniques participant à la sécurité des locaux tant professionnels que particuliers. Les systèmes

pompe ……………………………… 45 III.2 – Au niveau de la turbine ……………………………… 46 IV – PROPOSITION D’UNE POLITIQUE DE MAINTENANCE PREVENTIVE ……………………………………………… 48 IV.1 – Les fiches techniques ………………………………… 49 IV.2 – Les fiches historiques ………………………………. 49 IV.3 – Les fiches d’interventions préventives ………….. 49 IV.4 – Les fiches d’aide aux diagnostics …………………. 52 V – ETUDE ECONOMIQUE ……………………………………..

société SAMIR dans le département de maintenance. Je tiens à remercier plus précisément notre parrain de stage Mr. SHAB (le chef du service de maintenance), Ainsi que Mr. IDRISSI, pour leurs assistance et leurs précieux conseils et orientations si utiles pour l’accomplissement de mon rapport. Ainsi que pour le soutien qu’ils m’ont apporté et la riche documentation qu’ils ont mise à ma disposition. Je remercie vivement le personnel du service maintenance de la SAMIR qui a eu l’amabilité