Maintenance Preventive Industriel

Numéro 154 - Février 2010 Lettre d'information de l'Association française des ingénieurs et responsables de maintenance Tél 01 56 56 29 29 - fax 01 56 56 08 53 www.afim.asso.fr - afim@afim.asso.fr EDITORIAL ………………. eCl@ss et ec@t-npmi.net : la voie pérenne pour échanger les données des catalogues sans recopie ® Sans l’unicité des modèles de description des produits et des services, l’échange de données techniques et documentaires des produits entre les ordinateurs se révèle complexe, source

Loucif Melle HAFIANE SAFA Melle KHOUDJA Isma Novembre 2010 SOMMAIRE PRESENTATION OBJECTIF DEROULEMENT DE LA MISSION ANALYSE CRITIQUE DE L’ETDE DE DANGER Choix de l’installation Identification des risques Equipements de protection Mesures préventives Produits utilisés Mesures de protection Risques liés aux solvants Analyse des risques par fonction Barrières de sécurité Système de gestion de la sécurité EVALUATION RECOMMANDATIONS CONCLUSION PRESENTATION REME est le Réseau des Entreprises

aussi à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance à : • Mr ZERHOUNI HICHAM Superviseur du Département Maintenance et encadrant professionnel, • Mr EL OUAHABI MOHAMMED Responsable de Gestion Maintenance, • Mr BOUATRA ABDELILAH Manager du Département Maintenance, Pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise, et m’avoir accordé toute leur confiance, pour le temps qu’il m’ont consacré tout au long

5 c) Les Activités page 5 d) Marques utilisées par la société Ardennes CN page 10 e) Client page 10 f) Les fournisseurs d’Ardenne CN Programmations Page 10 4. Analyse de l’organisation industriel et commerciale page 11 a) Organisation industrielle page 11 b) Organisation commerciale page 12 c) Organisation générale page 13 a) Analyse SWOT page 14 1. Historique 1991 les débuts : La création de la société Ardennes CN programmation

• outils d’optimisation : budgets, gestions des stocks • outils d’action de contrôle : statistiques, tableau de bord Le premier travail d’un logisticien est de faire un diagnostic, un état des lieux. Organisation et logistique industrielle L’organisation est un processus et non un état, elle cherche constamment à se formaliser, se rigidifier pour maîtriser les tensions qui la traversent. Ces perpétuelles tentatives d’ordonnancement se heurtent aux tensions internes et externes

DAVID RESSUREICAO Anthony 27 Septembre au 22 novembre 2010 BAC PRO Maintenance Des équipements industriels Stage de terminale [pic] I/Présentation d’entreprise Son identité…………………………………………………………………… page4 Historique de l’entreprise……………………………………………………... page4  Le métier d'Elis………………………………………………………………... page5  La gamme de services…………………………………………………………. page5 Faits et chiffres………………………………………………………………... page5 Perspectives 2010……………………………………………………………... page9

professionnel, et d’être rémunéré. Vécu professionnel : Au cours de mes trois années d’apprentissage, j’ai effectué diverses tâches, comme du dépannage électrique et mécanique, des opérations de manutention, de la maintenance autonome et du préventif. Je vais vous expliquer ces tâches en détail : • Dépannage électrique et mécanique : Dans nos bâtiments nous sommes appelés pour tous type de panne électriques qui peut y avoir sur les machines, comme des surcharges

6. Emprunt bancaire 23 7. Les actes juridiques inhérent au raccordement au réseau 23 8. Contrat d’installation et de maintenance 25 9. Montage final 25 IV. Le montage fiscal 26 1. Régime d’imposition 26 2. Taxe professionnelle 27 3. Amortissement exceptionnel 28 4. Aide à l’investissement 29 V. L’installation des panneaux 30 1. Contrat de maintenance 30  Conditions Particulières: 30  Conditions Générales: 31 2. Le contrat de vente : les conditions générales de

 Bac pro maintenance des équipements industriel Lycée professionnel Auguste Perdonnet Session 2015 Sommaire 1- Présentation de l’entreprise…………………………………………………3 2- Présentation du service……………………………………………………...4 3- Travaux effectuées……………………………………………………….…5 4- Présentation d’une tâche……………………………………………………6 5- Remerciements……………………………………………………………...7

Tout un processus est mis en place, avant l’arrivée du produit au client. Ainsi, il existe un processus de production avec tout un cheminement d’étape qui commence par : Le contrôle à la réception des matières premières, la production, la maintenance préventive, le contrôle qualité et enfin la livraison du produit au département Gestion de stock, qui se charge de distribuer les produits aux centres et ou dépôts, selon leurs besoins. Actuellement, la CBGS dispose de deux systèmes de distribution