Magasin de musique en ligne

et 1929, le Chrysler Building et le Empire State Building battent respectivement des records en ce qui concerne leur hauteur. Aussi, la prohibition amène l’essor du jazz. Ce genre de musique se développe dans des bars clandestins où s’installent les artistes. Les années 20 marquent l’âge d’or de ce genre de musique, ceci est provoqué par l’arrivée de la radio, où maintenant les amateurs de jazz n’ont plus à fréquenter les bars pour l’écouter. Les années folles sont une période marquée par la consommation

adhérents, voulant s’inscrire sur Internet, les choix se font en ligne mais le retrait de la carte doit être réalisé en magasin ( Pour éventuellement stimulé un achat durant le retrait) Une fois les choix effectués, la navigation est personnalisée en leurs fonctions • • Un boitier en magasin permet aux vendeurs de connaître les attentes de leurs clients plus rapidement La modification de ses choix est toujours possible en ligne ( si la cible modifie ses envies) • La carte « Levi’s Member

rentabilité (en exploitant son excédent de liquidité). Le concept de l'enseigne est marquant puisque "mégastore" est devenu un terme générique pour qualifier les grands magasins comme Virgin. Le premier Virgin Mégastore en France a été ouvert en 1988, au Champs-Elysées. Cette enseigne représente aujourd’hui environ 10% du marché de la musique en France, 6% du marché de la vidéo, 3% du marché du livre et 5% du marché du multimédia. Le positionnement des produits proposés par Virgin Mégastore est moyen

produit - Environnement du produit - Caractéristiques techniques - Caractéristiques commerciales - Marchandisage appliqué - Communication liée au produit ou à la ligne du produit - Distribution du produit (circuit) - Argumentaire III. ORIGINE ET STRATÉGIE DE L’ACTION 1. Les objectifs de cette animation 2. Produit(s) ou ligne de produits concernés 3. Clientèle visée 4. Période de réalisation de l’action IV. PRÉSENTATION DE L’ACTION 1. Choix de l’emplacement 2. Mobilier et agencement 3

Page 8 Annexe 11 Parc Astérix – Retours d’expérience Page 8 Dossier 2 : Nature & Découvertes 35 points Annexe 12 À 20 ans, Nature & Découvertes se réinvente avec une nouvelle génération de magasins Page 9 Annexe 13 Marketing olfactif : Nature & Découvertes Page 10 Annexe 14 Communication et fidélisation chez Nature & Découvertes Page 10 et 11 Sous-partie 2 : Question relative à une problématique de gestion 30 points Page 12 Sous-partie 1 : Sujet

de conseil en merchandising spécialisée dans l’élaboration et la mise en magasins « expérientiels » ou « magasins spectacle ». Louis Vuitton un de nos clients, s’interroge sur l’efficacité du concept expérientiel adopté dans ses magasins et sur les ventes de son enseigne. A travers une étude terrain nous allons tenter de répondre à ses diverses interrogations. « Est-ce que l’adoption d’un concept expérientiel pour mes magasins a une influence positive sur mes ventes? », « Quels comportements ou attitudes

qui influencent les décisions et les actions des entreprises. Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. La taille : La Fnac est implantée en France avec 88 magasins mais se développe également à l’international dans 5 pays différents avec 67 points de ventes. (Annexe 1) La stratégie : Selon Chandler, il y à deux choix possibles : la stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification, l’enseigne

techniques o 2 Commerce électronique Délégué o 3 Mesure du volume du commerce électronique • Section 5 : Sécurité, responsabilité du vendeur et aspects juridiques Bibliographie Webographie Introduction : Le commerce électronique ou vente en ligne, désigne l'échange de biens et de services entre deux entités sur les réseaux informatiques, notamment Internet. En France, les professionnels du secteur sont rassemblés au sein de la fédération du commerce électronique et de la vente à distance (FEVAD)

et continue de le faire à ce jour (H & M, 2008). Dans le cas de Zara, sa stratégie de marketing consiste à taux de roulement élevé dans lequel la société a généralement dix mille des articles uniques par an en cours d'exécution à travers leurs magasins (Zara: des vêtements cool maintenant ni plus tard). Avec chaque entreprise ayant une stratégie de marketing très réussie, notre équipe se fera examiner chaque stratégie soigneusement et de concevoir un nouveau plan de marketing pour l'une des sociétés

vêtements de grandes marques à prix réduits. Par la suite C’ Mauve offrira également une ligne de vêtements à prix accessibles dessinés par Benharouss et en vente dans trois magasins propres à Paris. De plus, Benharouss trouve le secteur du vêtement pour enfants peu attrayant avec ses deux uniques offres : le beau mais couteux ou l’accessible mais de mauvaise qualité. C’est alors qu’il décide de créer une nouvelle ligne, cette fois pour enfants avec des produits créatifs et au meilleur rapport qualité/prix