Macro Environnement Sncf

l'institution publique ? Quelles sont les finalités et les différents registres ? Qui assume les tâches de communication ? Quel partage et quelle cohérence entre interne et externe ? Quelle est la mission du service ? Quelles sont les relations avec son environnement institutionnel ? La démarche du projet de service formalisée par le « groupe de modernisation » de la direction générale de l'administration et de la fonction publique mérite d'être, à cette occasion, rappelée dans ses principales étapes. »...

structures possibles du marché (monopole, concurrence, oligopole) ainsi qu’à la formation des prix, considérés dans ce cas comme l’indice de mesure de la quantité de l’offre et de celle de la demande. Si les économistes se contentent de définitions macro-économiques, les spécialistes du marketing ont enrichi le terme de marché. • Le concept de « marché » en marketing Pour le marketing, le marché n’est pas seulement le lieu de rencontre de l’offre et de la demande. Ce qui importe c’est la qualité de

économique. Les politiques macroéconomiques et la régulation conjoncturelle 2-1) La synthèse macroéconomique et les politiques de la demande υ De Keynes à la synthèse macroéconomique. ? John Maynard Keynes (1883-1946) et la « révolution » macro-économique ; viscosité des prix ; prépondérance de la demande ; non-neutralité de la monnaie... ? ISLM : John Hicks (1904-1989, Nobel 1972), Alvin Hansen (1887-1975). Une formalisation et une simplification des apports de Keynes. ? La Synthèse

contrôle gouvernemental concernant les ressources et l’utilisation des terres; • ils ont été le produit d’une vision centralisée tandis que leur application a été vouée à l’inertie; • ils ont accordé trop d’importance au futur d’une macro-forme de développement urbain, ce qui a conduit à prendre en charge des équipements routiers trop importants et une nouvelle urbanisation sans prendre en considération le processus de détérioration qui s’est produit dans les zones déjà urbanisées

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

davantage en une mobilisation et une initiative permanentes autour des dispositifs automatisés" . Coriat (B.), art: "Le post-fordisme: quelles perspectives pour le rapport salarial ? ", opcit. Enfin, la capacité d'adaptation de l'entreprise à son environnement, la gestion de ses rapports avec les fournisseurs, les sous-traitants et les clients. constitue un impératif que le taylorisme n'avait jamais mis en avant. Ce nouvel aspect met, en quelque sorte, l'homme au travail, sous la pression directe

programmes qui ont ainsi « muté » sont alors envoyés à des « bêta-testeurs », qui les utilisent tels quels ou les modifient avant de les renvoyer sur le réseau. De même que pour les espèces animales, les programmes qui ont réussi à s’adapter à leur environnement survivent, les autres sont détruits. Comme dans tout système darwinien, ce processus chaotique fait émerger des propriétés nouvelles favorisant la naissance d’organismes (ou de logiciels) plus organisés et conduisant à une complexité croissante

mesure représentent une gamme étendue et couvrent toutes les configurations installées sur le territoire. Dans le domaine du GSM 900 /1800, les stations mesurées appartiennent à des cellules de type « pico », « micro » ou « macro ». 85 % des sites de mesure sont de type « macro », ces derniers sont majoritaires chez les opérateurs et sont principalement à l’origine des interrogations de la population. Dans le domaine de la radio/télédiffusion, les sites sont également très variés, les puissances présentes

Banque Nationale d’Algérie BDL Banque de Développement Local BADR Banque Algérienne de Développement Rural PME PetitesMoyennes Entreprises GRC Gestion de la Relation Client GRD Gestion de la Relation Distribution CRM Customer Relationship Management SNCF Société national de chemin de fer USP Unique Selling Proposition CAAR la compagnie algérienne d’assurance et de réassurance ALC Arab leasing corporateListe des annexes Annexes Annexe N°1 Le questionnaire Annexe N°2 Le guide d’entretient Annexe N°3