Macro Environnement Samsung

suivant les points suivant s : A. Relevez les circonstances de la panne : • • • Depuis quand le client à ce problème ? Quelles sont les dernières modifications apportées configuration, ...). Reformuler les défauts signalés (bonne compréhension). (environnement, B. Effectuez ces manipulations avant d'intervenir sur la machine : • • • • • Relever et vérifier le setup (hardcopy écran, fichier sur disquette, papier). Vérifier et suvegarder les fichiers autoexec.bat et config.sys. Vérifier les switchs

la matrice de Porter et le jeu des forces concurrentielles. 2.2.2 Diagnostic Swot Afin de mener une vraie stratégie, l'entreprise doit mesurer ses forces et ses faiblesses en terme des 4P, et des 5M ainsi que les pressions au niveau du macro environnement (PESTEL) et du microenvironnement (Clients, concurrents, fournisseurs). A) Diagnostic interne |Critère |Force |Faiblesse

Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT :

3H, 4H, 6H, 10H 3H, 4H, 6H, 8H, 10H, 15H, 25H MOBILES Classiques Photo / Vidéo Musique GPS / Mail Internet 3G+ Sagem, SFR, Alcatel, Nokia, Motorola Samsung, Sony Ericsson, LG, Nokia Sony Ericsson, Samsung, LG, Nokia HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Sony Ericsson, HTC, Black Berry, Samsung, Nokia, LG Répartition du CA Par téléphone Répartition des actes par type de prestation sur un mois (en moyenne sur l’année 2006) POURCENTAGE DU CA 100 90 31%

.............................. 4! A. Les raisons au développement de Deezer : ................................................................................. 4! 1. Macro environnement :........................................................................................................................ 4! 2. Micro environnement : ......................................................................................................................... 5! B. Pourquoi la marque est-elle performante

pourra être par la suite adapté a plusieurs secteurs comme l’éducation, la bureautique et l’architecture. 3 SYNTHESE DU PLAN MARKETING  Description des besoins & des vœux –  Analyse du marché  • • • • Marché principal Marché environnement Marché générique Analyse économique Concurrence       Analyse du consommateur & Approche qualitative SWOT & Benchmark Choix de la cible et positionnement Mix détaillé des 4P Conclusion Listes Contacts/Marché Support

mondiale unique pour les biens, services, capital et travail. Il existe trois modèles de mondialisation adoptés par des grandes entreprises mondiales leur permettant de bénéficier de la chaîne de valeur. En effet, des sociétés comme Intel, Motorola, Samsung, etc. investissent dans leurs propres usines implantées dans des pays du monde entier, tandis que d’autres entreprises font recours à des sous-traitants que se soit dans leurs pays ou à l’étranger. Une autre catégorie fait recours à des clusters et

dans le monde, en possédant un marché chez les distributeurs de télévision ainsi qu'une distribution dans les grandes surfaces, nous taillons notre place dans le domaine de la technologie. 2. Analyse de la situation L’analyse du système macro environnement Voici la présentation des éléments de la PESTE pour notre manette universelle nommée « I-Tech ». D’abord, dans les composantes de l’environnement politico juridique que nous retrouvons dans cette télécommande universelle I-Tech, il y a différentes

d’Apple 1-Histoire 2-Mission 3-Visions 4-Buts 6-Stratégies Généraux 7-Stratégies par DAS 8-Stratégies Opérationnelles III-Microenvironnement 1-Fournisseur 2-Intermédiaires 3-Client 4-Différence public 5-5 Forces de Porter IV-Le macro-environnement 1-L’analyse PESTEL 2-Les facteurs clés de succès 3-La Chaîne de Valeur 4-Analyse SWOT V-Conclusion I- Introduction Apple est le leader dans le domaine de high-tech et multimédia, est présent à la fois dans la production de matériels

la situation de l’entreprise dans son environnement, afin de déterminer ses possibilités de survie et de développement. - Il se découpe en 2 diagnostic : le diagnostic externe et le diagnostic interne. 2) Diagnostic interne, diagnostic externe - Le modèle le plus connu est celui de la Harvard Business School, et porte le nom de modèle LCAG (professeurs Learned, Christensen, Andrews et Guth) - Le modèle LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins