Macro Environnement Samsung

voitures. Une belle leçon pour Renault. On efface tout et on recommence avec Nissan. La marque nippone n’est pas inconnue en Chine. […] Dans un second temps, le groupe pourrait introduire des modèles de ses filiales, le roumain Dacia ou le coréen Samsung, et, pourquoi pas, imposer finalement des voitures de la marque au losange… Si la concurrence le permet. Car le marché chinois, avec ses taux de croissance inouïs, est en passe de devenir aussi disputé que l’Europe. G. Fontaine, « Nissan, joker

voitures. Une belle leçon pour Renault. On efface tout et on recommence avec Nissan. La marque nippone n’est pas inconnue en Chine. […] Dans un second temps, le groupe pourrait introduire des modèles de ses filiales, le roumain Dacia ou le coréen Samsung, et, pourquoi pas, imposer finalement des voitures de la marque au losange… Si la concurrence le permet. Car le marché chinois, avec ses taux de croissance inouïs, est en passe de devenir aussi disputé que l’Europe. G. Fontaine, « Nissan, joker de

de l’économie française 1. Territoire 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Pays du monde Union européenne Régions - Départements Villes de France 10 12 14 16 Territoire - Population 2. Développement durable Environnement 18 Utilisation des ressources 20 Changement climatique et effet de serre 22 Accroissement de la population Vie en couple Ménages - Familles Natalité - Fécondité Espérance de vie - Mortalité Population par âge Population handicapée Parité hommes-femmes

de l’économie française 1. Territoire 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 Pays du monde Union européenne Régions - Départements Villes de France 10 12 14 16 Territoire - Population 2. Développement durable Environnement 18 Utilisation des ressources 20 Changement climatique et effet de serre 22 Accroissement de la population Vie en couple Ménages - Familles Natalité - Fécondité Espérance de vie - Mortalité Population par âge Catégories sociales Parité hommes-femmes

mise à niveau du système d’information de la Banque sans atteindre les objectifs fixés, le management a décidé la refonte totale de ce système. En effet, plusieurs insuffisances avaient été relevées par un diagnostic externe parmi lesquelles : - Des macro-process qui restent avec un niveau d’opérations manuelles important notamment les opérations clientèles, instructions de dossiers de crédit (particulièrement promotion immobilière), gestion des dépassements, activités de support et contrôle et reporting