Macro Environnement Samsung

d’amener l’étudiant/e à faire une synthèse de la gestion d’une entreprise dans son environnement, de développer une vision globale de l’organisation de l’organisation. Ce cours met l’accent sur la problématique du développement et de la gestion stratégique et pour arriver à maîtriser les divers concepts, nous utiliserons une simulation et des incidents critiques. Le contexte de la simulation se situe dans un environnement concurrentiel où différentes entreprises fictives sont en concurrence sur différents

..................... 15 A) ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ..........................................................................15 B) ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL ...................................................................15 C) ENVIRONNEMENT POLITIQUE ................................................................................17 D) ENVIRONNEMENT LEGAL .......................................................................................17 E) ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE .................

Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes

développement………………………………………………………6 III. Une offre Maroc dédiée…………………………………………………………………………………………………….7 IV. Une forte compétitivité sur les coûts…………………………………………………………………………………8 V. Formation………………………………………………………………………………………………………………………….8 VI. Un environnement socio-économique favorable……………………………………………………………….9 Deuxième Partie : Description générale de la société Renault-Nissan de Tanger…………………………..10 I. Présentation de Renault-Nissan Tanger……………………………………………………………………………10 II. Historique………………………………………………………………………………………………………………………

elle a de plus, pendant un certain temps, une situation de monopole sur certains secteurs, ce qui lui permet d’accroître sa notoriété. Pour les concurrents, se placer à la hauteur d’une entreprise pionnière comme Sony est très difficile. Ainsi, Samsung rencontre quelques problèmes à améliorer sa réputation à l’échelle internationale auprès des jeunes parce que ceux-ci ont, entre autre, grandi avec les consoles de jeux (la Playstation 1 et 2) fabriquées par Sony (DEMPSEY, 2002). Les marques de Sony

elle a de plus, pendant un certain temps, une situation de monopole sur certains secteurs, ce qui lui permet d’accroître sa notoriété. Pour les concurrents, se placer à la hauteur d’une entreprise pionnière comme Sony est très difficile. Ainsi, Samsung rencontre quelques problèmes à améliorer sa réputation à l’échelle internationale auprès des jeunes parce que ceux-ci ont, entre autre, grandi avec les consoles de jeux (la Playstation 1 et 2) fabriquées par Sony (DEMPSEY, 2002). Les marques de Sony

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

notoriété, il faut avant avoir une approche multifacette de la part des entreprises dans l’intention d’améliorer l’engagement de la marque des acheteurs actuels et futurs.Il est très important pour les marques d’avoir un environnement virtuellement interactif, et de partager des informations fiables et indéniables auxquelles les internautes sont sensibles afin d’acquérir un avantage sur la concurrence.Dans le domaine des réseaux sociaux

l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel

sur le cadre conceptuel et théorique de la valeur et des outils de pilotage y afférents, en l’occurrence le tableau de bord (Chapitre 1 : La valeur au centre de la finance).  Ensuite, se familiariser avec notre mission, en s’adaptant avec notre environnement de travail et adoptant une méthodologie de réalisation de notre thème (chapitre2 : Prise de connaissance et orientation générale de la mission).  Après, entreprendre notre mission, en procédant à une description et une analyse de l’outil de pilotage