Macro Environnement Renault

satisfaction d’un besoin ou d’un désir. Durable = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Non durable = dont la consommation détruit le bien. Les facteurs influençant le consommateur. 1. Facteur externe. = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie). ➢ Familial : âge et cycle de vie familial. ➢ Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… ➢ Les classes sociales : sont à déterminer

l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international:

rapport au PIB de l’ordre de 15% alors qu’il est de 170% au sein de l’UE Il faut donc admettre que la Turquie est en situation de placer son économie sur la voie d’une croissance économique durable. Les progrès réalisés en termes de stabilisation macro-économique se reflètent, notamment, dans l’assainissement et le renforcement du système financier, qui ont constitué la pierre angulaire de l’ambitieux programme de consolidation de l’économie entrepris par le gouvernement turc après la crise de 2001

Marché .    ♠ Il y d'Autres Barrières : Contrôle de la distribution du réseau . Si vous souhaitez naviguer bon vous avez besoin d'un réseau de distribution . Quand Renault a sa première de fel entrée sur le Marché américain ça un Marché Très bien . PUIS Très vite ça a été Échec non . Les Voitures SONT Tombées en panne SAUF Qué Renault n'avait Pas de Réseau de pièces détachées ... Après la guerre , Beaucoup d'entreprises a allemandes Ont disparu PARCE qu'elles étaient Moins compétitifs . Maïs ça

3. Distribution a) Les intermédiaires créent selon leur spécificité une utilité. Les producteurs définissent leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander

et un budget propre.  La démarche marketing consiste en une succession d’étapes où l’opérationnel découle du stratégique. Fabien Favier Page 5 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE 1 . Analyse-diagnostic Analyse externe • • Macro-environnement Environnement concurrentiel o Offre ; Demande o Analyse interne • Portefeuille d’activités Diagnostic • SWOT 2 . Choix des options stratégiques Couverture de marché Commerciales Croissance Concurrentielles 3 . Fixation des objectifs

l’entreprise Opportunité / Menaces Forces / Faiblesses I – L’Analyse externe : Elle porte sur les variables susceptibles de modifier les conditions du marché  C’est une étude de marché. Ces variables relèvent : - Du micro-environnement - Des forces du macro-environnement L’entreprise s’informe continuellement sur des facteurs qui sont hors de sont contrôle direct. Des facteur positifs (opportunités) ou négatifs (menaces). D’où : mise en place d’un système d’information marketing (SIM)

La satisfaction concerne aussi la mise en main du véhicule lors de la livraison, le client peut avoir des mécontentement de dernière minutes ce qui affectera les résultats. | Diagnostic externe CRITÈRES | OPPORTUNITÉS | MENACES | Macro environnement | | | Politique | L’aide de l’Etat sur les véhicules les moins polluants soutient le marché | Les normes de pollution freinent l’achat de certains véhicules. Le contre effet de l’aide de l’État sur les véhicules de plus de 10 ans (prime

affaire d’échelle, c’est-à-dire que tout dépend du cadre dans lequel on se place (biologique, micro individuel, micro social, meso social, macro social). L’auteur étudie également les « objets » consommés, c’est-à-dire les produits, les marques, les biens, les marchandises. L’objet voit son importance s’accroitre, car il se multiplie dans notre environnement. Ce foisonnement est issu du développement de l’acquisibilité, du développement de l’objet en série, et du lien entre le statut social et la

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter