Macro Environnement Renault

per l’ouverture des marchés ».11 Les axes de l’action du gouvernement à cet effet repose sur : -La consécration de la politique d’ouverture par la conclusion des diverses conventions d’associations ou de libre échange ; -La consolidation du cadre macro-économique basée sur la maitrise des finances publiques ; -La mise au point des stratégies sectorielles afin de clarifier les perspectives de développement à moyen et long terme de certains secteurs particulièrement prometteurs ; -La mise en place

satisfaire un besoin ou un désir. L’optique centrée sur l’échange : Le marché correspond au volume d'affaires total d'une activité. LES PHENOMENES DE MARCHE L’ensemble des facteurs impactant directement ou indirectement une organisation : environnement, marché, demande, concurrence, consommateur. Ils peuvent être économiques, sociaux ou politiques. L’ENVIRONNEMENT o L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son équilibre

.................................................................................... 5  II – Analyse Externe ....................................................................................................................... 12  a)  Le macro environnement .................................................................................................. 12  b)  Analyse du marché et de la concurrence : ....................................................................... 19  III – Diagnostic SWOT 

opérations suivantes : – Opération 1 : le système-entreprise transforme les flux [pic] – Opération 2 : le système-entreprise s’ajuste pour atteindre les objectifs fixés [pic] – Opération 3 : le système-entreprise réagit à son environnement et le transforme [pic] IV. LES CARACTERESTIQUE DU SYSTEME-ENTREPRISE L’entreprise, réalité économique et sociologique, est un système organisé, ouvert et finalisé. 1. l’entreprise est système organisé L’entreprise est une

et les consommateurs | Les distributeurs | Faire parvenir les biens ou les services aux consommateurs | Les partenaires | Fournisseurs, facilitateurs intervenant d’une manière active dans l’activité de l’entreprise | Les acteurs du macro-environnement Ce sont les grands courants d’évolution d’une société donnée d’un point de vue démographique, institutionnel, social, économique, culturel, naturel…en fonction du type d’activité et du type de marché. le comportement du consommateur L’acte

développement certaines régions plus développées arrivent à s’intégrer dans l’économie mondiale. C’est le cas des régions ouvertes à l’économie mondiale de l’Asie du Sud Est par exemple. Mais ces espaces plus riches contrastent encore avec un environnement pauvre ou en voie de développement. Ainsi on trouve dans une même ville des îlots de richesse et des quartiers de taudis et de bidonvilles. Dans ces espaces, la criminalité peut se développer. Par exemple, Sao Paulo au Brésil est la ville réputée

analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique, économique en considérant des entités d’analyse intermédiaires, c’est-à-dire situées entre le niveau macro et micro. Ex : on parlera de méso économie pour désigner l’étude

sur tous les continents en répondant aux attentes de tous les consommateurs ? Vers quels marchés et vers quels segments dans le monde les entreprises peuvent-elles se porter tout en satisfaisant des exigences identitaires ? Comment s’adapter aux environnements si divers en affrontant la concurrence mondiale ? Paradoxalement, le consommateur de nos jours est assez ambivalent : il aspire à la culture mondiale tout en préservant sa culture identitaire. Ainsi, la culture devient un élément incontournable

que l’entreprise veut faire. L’environnement. C’est ce que l’entreprise peut faire. Cet environnement est incertain, incompris. Les compétences. Ce que l’entreprise a la capacité de faire. Les obligations sociales. Ce que l’entreprise a le droit de faire. Elles peuvent limiter ou favoriser l’évolution de l’entreprise. Pour faire ses choix, l’entreprise a besoins de connaître les conditions de leur environnement et le niveau de leurs ressources. Pour cela, elle devra procéder à un diagnostic stratégique

comparaison). S’il fait 10%, il faut faire 12%, s’il fait -10, il faut faire -8. C’est aussi un outil de référence, donc il faut qu’il soit disponible, facilement trouvable, que ce soit une référence durable Démarche allocation actif : * Analyse macro-économique Valeurs cycliques reprise inflation surchauffe r reffinafe, mat 1 petrol, acier, auto c