Macro Environnement Renault

produit (ou d’une marque) sur la demande du produit (ou de la marque) de l’entreprise. SURVEILLER LE MACRO ENVIRONNEMENT Avec les aspects : écologique, démographique, juridique, technologique, sociologique, économique. DIAGNOSTIQUE D’UNE ENTREPRISE Analyse interne des forces et faiblesses de l’entreprise ; mise en évidence des évolutions possibles de l’entreprise face à son environnement et surtout de ses potentiels concurrents. Mise en évidence des forces et faiblesses qui portent sur des

l’information et des connaissances, Internet en étant une première bonne illustration. La « société d’information » pourrait avoir des conséquences fondamentales pour les pays industrialisés, comme pour les pays en voie de développement. Ce macro-environnement sans cesse en évolution rassemble les forces externes aux entreprises, et exerce un impact profond 3 sur leur fonctionnement : la révolution technologique est irréversible mais comporte des risques contre lesquels les entreprises devront

Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra 2 SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6- L'environnement

Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise

Académie d’Etudes Economiques Faculté d’Administration des Affaires (FABIZ), Bucarest Section Francophone Projet Marketing International L’analyse de la stratégie de marché de la compagnie multinationale Renault Rédigé par : Macarenco Tania Maior Cristina Adina Matei Alina Fabiana

place du PMP dans l’atelier. Spécifier les règles d’exploitation et d’optimisation du PMP. Champ d'application Groupe Renault Emetteur Confidentialité 65931 - Service Ingénierie Maintenance et Performance des Moyens Non confidentiel Approuvé par Fonction T. GENITEAU Chef du Service 65931 © RENAULT 2007 Signature Origine : PEGI Renault Date d'application 07/2007 Page : 1 / 34 GE15-020R /A Historique des versions Version Mise à jour A

définition la plus complète possible de l'entreprise Framaco ainsi que de mettre en lumière les différents mécanismes qui contribuent au bon fonctionnement de celle-ci. Ainsi, après avoir décliné l'identité de la firme et l'avoir située dans son environnement, chaque fonction de la société sera analysée en approfondissant davantage les sections gestion des ressources humaines et marketing . Une recherche sur les statuts de l'entreprise et une analyse de différents documents commerciaux seront également

monde. 5.1 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’Oréal, avant des’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celuides biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle estréduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises de services n’y sont venues que plus tard en tenant compte desparticularités

produit-image-objectifs Customer (clients) : taille du marché et sa croissance-segment Competitor (concurrence) : directe – indirectes – parts de marché Colaborator (collaborateurs) : partenaire distributeurs – fournisseurs Context (contexte) : facteurs de macro environnement I. Comportement de l’acheteur Processus d’achat : Besoin (élément déclencheur) Recherche d’infos Evaluation des alternatives d’achat Sentiments post achat Facteurs d’influence : Influence de l’environnement : culture, classe