Macro Environnement Parfums Et Cosmétiques

7 1.3.2 En outre, elles évoluent également dans le temps..................................................... 7 1.4 L’ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE ............................................................................... 8 2. LE MICRO-ENVIRONNEMENT DU SECTEUR DES VINS ET SPIRITUEUX...... 10 2.1 L’ORGANISATION DE LA FILIERE...................................................................................... 10 2.2.1 Cas des champagnes : .................................................

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique

.................................................. 20 1) Mission de l'activité : ........................................................................................................................................... 20 2) L'analyse des environnements .............................................................................................................................. 20 3) La formulation des buts et objectifs .......................................................................

BIZZ'UP". ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE LE CAS DE BIZZ’UP 12 Le marché des boissons énergisantes et énergétiques est très mal connu au Sénégal. Il existe donc un grand manque d'informations en ce qui concerne l'environnement macro-économique. Pour pallier cela, nous sommes allés à la quête de l'information. D'abord sur internet, ensuite à la chambre de commerce et enfin au ministère du commerce mais sans succès. Nous avons donc décidé de faire un questionnaire en vue de maîtriser

critères de classification individuels ou collectifs ( groupe ; ex : voirie, ordre, défense) à caractère économique (coûteux) ou non (gratuit ; ex : air) très variables selon les individus, les sociétés ( nv de dvlp, tradition socioculturelle, environnement naturel) et selon l’histoire (hier  aujourd’hui) 1.1.3Biens et services (B&S) déf : = produits qui répondent à un besoin (au sens large : y.c. ceux des entreprises et de l’Et) bien matériel  service immatériel (pain  coupe de cheveux)

L’ENVIRONNEMENT On peut également analyser l’environnement Approche macro-économique : qu’es ce qui est incontournable pour toutes les entreprises du secteur ? EX : contraintes de total France par rapport au monde Approche méso économique : quel est le particularisme de l’entreprise par rapport au secteur ? Ex : suite à la traçabilité = décision de se recentrer sur la santé CONCLUSION : l’analyse de l’offre, demande et environnement permet de valider la veille marketing. -------------------------------------------------

offre supérieure à la demande. L’économie de répartition a laissé la place à l’économie de mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise

route de la soie reliant l'Occident et l'Orient verra passer de plus en plus d'articles de Luxe (Castarède, 2013).50 ans AV.-C. , c'est la période du grand faste de Cléopâtre exprimant son goût pour le luxe dans les parfums qu'elle porte (Castarède, 2013). Ce qui explique comment on peut trouver des traces de luxe à travers l’histoire.Puis on a la naissance des bijoux au début du premier millénaire ; les costumes somptueux de la noblesse et « les prémices

à payer. 3. Place (distribution) Canaux = réseaux de distribution, distribution physique, localisation commerciale 4. Promotion Communication et publicité 5. Service à la clientèle Modèle de Porter Démarche marketing Analyse du macro-environnement : variables incontrôlables Sociodémographique : Variations démographiques  Variations de la demande Répartition de la population sur le territoire détermine les ventes et rend la localisation stratégique Types de demande : groupes d’âge

Figure 1.1 - Le parfum Bleu Marine de Pierre Cardin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Figure 2.1 - Le tigre d’Esso . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Figure 2.2 - Représentation de la classification des besoins de Maslow . . . . . . . . . . . . . . 23 Figure 2.3 - Carte perceptuelle hypothétique pour une chaîne stéréophonique . . . . . . . . . 28 Figure 2.4 - La dimension imaginaire du parfum Trésor de Lancôme