Macro Environnement Parfums Et Cosmétiques

CHAPITRE 1 Les fondements du Marketing 1.1définitions et concepts clés du marketing : 1.1.1 Définitions du marketing : Le marketing est apparu dans les entreprises américaines vers les années 30 suite à des changements au niveau de leur environnement. En effet auparavant les capacités de production des entreprises étaient inférieures à la demande et le prix était le principal critère d’achat des consommateurs, par conséquent l’effort des dirigeants était focalisé sur l’organisation de la production

Boulogne-Billancourt. L’entreprise est composée de 680 salariés. Henkel opère sur trois domaines stratégiques : 1) Entretien de la maison 2) Cosmétiques 3) Adhésifs, Etanchéité & Traitement de Surface. Au sein d’Henkel, ces domaines sont divisés en quatre secteurs d´activités dont la portée est internationale : - Détergents et produits d´entretien - Cosmétiques - Colles, Adhésifs et étanchéité grand public et professionnel - Technologies. Ces quatre domaines représentaient 838 millions d’€uros

et informations qu’elle nous a accordées. Nous tenons à souligner que son aide nous a été précieuse dans la constitution de sa dossier. Sommaire Executive summary Introduction 1. Diagnostic de l’entreprise : 1. Analyse du micro environnement 1. Les forces et faiblesses 1. La production 2. Les ressources humaines 3. Les finances 4. Le marketing 2. Le marketing mix

INTRODUCTION Notre travail est basé sur l’étude du marketing. En effet, nous devons réaliser l’analyse externe d’une entreprise, c’est-à-dire l’analyse de son environnement externe. Cet environnement est appelé le macro-environnement. Le but de cette étude est d’observer le fonctionnement et l’organisation de l’entreprise ainsi que son environnement, c’est-à-dire tout ce qui lui externe. Plus précisément, nous devons évaluer l’influence des facteurs externes sur l’entreprise. Nous nous sommes décidés

définir une feuille de route en faveur de l’écologie, du développement et de l’aménagement durable (plan d’action de 15 à 20 mesures concrètes) Thèmes du Grenelle de l’environnement : biodiversité et ressources naturelles, changement climatique, environnement et santé, production et consommation, gouvernance et éducation, compétitivité et emploi, OGM, déchets Organisation : - réunions de groupes de travail - rédaction de rapports - rédaction de notes de synthèse présentant des recommandations concrètes

succès c à d les éléments ou variables qui, quand on les maîtrise, procurent un avantage concurrentiel. 1/ La segmentation stratégique peut opérer à trois niveaux : Technologie / Clientèle / Besoins 2/ Parfums et cosmétiques Aqua di Parma Benefit Fresh Givenchy Parfums Céline Guerlin Kenay Parfum Marc Jacobs Christian Dior Montres et Joaillerie Chaumat De Beers Dior Montres Fred Luis Vutton Vins et spriritueux Belveder Bodegas Cape Mentelle Cheval dʼAndes Chopin Cloudy Bay Domaine Chandon

né » de la stratégie de diversification de Quiksilver Inc. est la signature d’ un accord de licence exclusif et mondial portant sur la création, le développement et la distribution de parfums, produits solaires et cosmétiques avec Interparfums (spécialisé dans la conception, le développement et la distribution de parfums sous licence exclusive). Après ses différentes acquisitions, le groupe continue de se développer et confirme sa stratégie de se positionner sur de nouveaux secteurs d’activités

sud-est vivant en couple mais sans enfant ». Au vu des documents, il s’avère qu’’un consommateur bio est plus subtil à identifier… L’ offre. On peut segmenter le marché en trois valeurs distinctes : * Diététique, Plaisir / Terroir, Santé / Environnement / Norme Analyse externe : | |Opportunités |Menaces | |Le marché |

stratégique Annexe 1 Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy - Louis Vuitton dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d’activités : Vins & Spiritueux, Mode & Maroquinerie, Parfums & Cosmétiques, Montres & Joaillerie, Distribution sélective. Grâce à sa politique de développement des marques et à l’expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s’inscrit, depuis sa création en

• • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur au sein de l’entreprise de par sa transversalité Une composante essentielle de l’économie de marché : organise l’échange concurrentiel et se comporte