Macro Environnement Mac Donald

une année de consolidation des acquis de 2007, où Maroc avait réalisé, malgré la sécheresse et la hausse des prix des matières premières, des performances économiques satisfaisantes en termes de croissance et de préservation des grands équilibres macro-économiques. Selon le Haut Commissariat au Plan (HCP), le PIB réel a progressé de 6,5% au 2-ème trimestre 2008 après un accroissement de 7% durant le 1-er trimestre, une évolution de l'économie en phase avec les prévisions du ministère de l'Economie

certains maux du Marketing de part le renforcement du marasme d’offre qu’il induit et de part sa nature intrusive rendant le consommateur toujours plus réfractaire et résistant aux messages marketing, il offre de nouvelles perspectives, un nouvel environnement où les consommateurs sont susceptibles de s’emparer des messages Marketing pour devenir des consommateurs évangélistes auprès de leur réseau. Avec le 2.0, une ère virale, conversationnelle et de co-création s’ouvre pour, peut-être, permettre

mécanismes à la base de ces situations de marginalisation professionnelle. D’un point de vue managérial, une telle problématique peut constituer une boîte à outils au service des administrations et des autorités publiques. 11 Ensuite, d’un point de vue macro, les récits de vie se prêtent bien à l’analyse d’univers professionnels pour en saisir les dynamiques organisationnelles, le fonctionnement, les représentations, la culture. Ces univers professionnels peuvent concerner des entreprises privées, mais

interchangeables. On peut considérer que les sciences de gestion concernent l’étude de tout ce qui concerne les entreprises : de leur naissance à leur développement, à leur disparition et dans leur fonctionnement interne ou l’interaction avec leur environnement. L’étude de la naissance des entreprises est devenue une discipline que l’on appelle l’entrepreneuriat. Elle va nous expliquer par exemple quels sont les facteurs de succès de la création d’une entreprise et par la suite ses facteurs de survie

entrepreneuriaux. D’un côté, on peut, à ce sujet, tenter de mettre en évidence les circonstances macro-sociologiques d’apparition de projets d’entreprise, et s’interroger comme le firent, en leur temps, Max Weber (1920) et Fanfani A. (1935), sur les liens entre, d’une part, l’apparition et le développement d’une classe d’entrepreneurs, et, d’autre part, le contexte socio-historique et les cadres macro-culturels. D’un autre côté, il est possible, en adoptant une posture différente, de se pencher sur

mécanismes intervenant dans les programmes qu’ils utilisent. Dans cet ouvrage, j’aimerais communiquer le plaisir que j’éprouve depuis plusieurs années à travailler quotidiennement avec un système Linux. Je me suis trouvé professionnellement dans divers environnements industriels utilisant essentiellement des systèmes Unix classiques. L’emploi de PC fonctionnant sous Linux nous a permis de multiplier le nombre de postes de travail et d’enrichir nos systèmes en créant des stations dédiées à des tâches précises

Fondamentale Gestion de projets Atelier Système d'info. Décisionnel Architecture logicielle 1,5 1,5 2 1,5 1,5 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 4 5 1,5 1,5 2 1,5 1,5 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 4 Continu x x x x x x x x x x x x x x x x 2 Décisionnel Environnements de Développement Génie Logiciel 2 Unité Optionnelle 1 Renforcement Unité Transversale Fondamentale Interface Homme-Machine : IHM Atelier Environn. de développement Sécurité informatique 5 5 3 Fondamentale Travail Collaboratif :

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

prendra en compte, dans toute sa démarche, que des informations provenant des données de marché ainsi que des résultats financiers des entreprises. S’agissant de ces dernières, l’analyse fondamentale se penchera sur leur secteur d’activité, leur environnement économique et sur tout événement au sein de ces sociétés pouvant ou étant susceptible de causer la baisse ou la hausse des cours de leurs titres. Si nous parlons, par exemple, d’une entreprise particulière, l’analyse fondamentale tentera de