Macro Environnement Mac Donald

ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale c’est être au service

gouvernement du Guatemala en 57 avec l’aide de L’United Fruit, et rôle semblable au Chili en 1973 avec ITT qui a contribué avec la CIA au renversement du gouvernement Allende par le Gl Pinochet. Rôle culturel : Des sociétés comme Coca-cola, Mc Donald, Walt Disney, par leur présence sur tous les continents diffusent le modèle économique et culturel à suivre : l'american way of life. CNN et Internet véhiculent aussi une vision américanisée des problèmes du monde. 2°) Les flux d'investissements

taux de change et la microstructure du marché de change  La politique de change constitue l'un des principaux leviers de la politique économique et compte parmi les préoccupations majeurs de ces dernières années en Tunisie, dans un environnement caractérisé, au plan international, par un mouvement de globalisation et, au plan intérieur par une plus grande ouverture de l'économie et son insertion progressive dans le circuit économique mondial comme en témoigne la signature de l'Accord de

difficultés inhérentes l'internationalisation et à gérer l'exportation ; Pour un pays donné, évaluer les chances de réussite des couples produit/marché. à Le diagnostic conduit à mettre en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise dans un environnement donné et à s'assurer de la cohérence entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export

l'international Chapitre 1: L'environnement international de l'entreprise Environnements mouvants et très complexe à analyser, certains vont évoluer très vite. Il faut mettre en place des structures qui prennent en compte cette dynamique sinon c'est dommageable pour le pays. Les environnements peuvent être des contraintes mais si on repère bien les marchés dans les pays ce sera une opportunité. Les différents environnements à observer Choix liés aux caractéristiques de l'environnement international:

être représentée par un modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business

trois parties suivantes ainsi que dans les trois parties de terminale. Partie 3. Le Management : fixer des objectifs et contrôler les résultats Nous allons voir ici comment une organisation fixe des objectifs tout en tenant compte de son environnement. Elle va ainsi définir son produit et enfin mesurer les résultats de ses actions. Partie 4. Le management : Organiser la production et répartir le travail Concrètement une fois les objectifs fixés, le produit défini il va falloir organiser

travail en mode projet est-il une réalité au sein du Groupe. * Mais tous ces efforts faits en interne ne sont pas suffisants s’ils ne s’accompagnent pas d’une réelle prise en compte des changements structurels intervenant dans notre environnement. En effet, dans la très grande majorité des pays où le Groupe Bel intervient, l’innovation peut être parfois perçue, par une proportion plus ou moins importante des consommateurs, comme superflue. L’exigence du consommateur est donc d’avoir un

des pays devient de plus en plus dépendant de l’économie internationale et des flux de financement, d’informations et de technologies. En effet, toutes les économies nationales se rivalisent pour attirer les firmes multinationales en créant un environnement socio-économique sécurisant. Le Liban, conscient de l’importance de l’IDE à la contribution au développement, adopte des mesures de libéralisation et d’incitation au développement pour attirer les flux d’IDE. L’évolution de l’IDE

3-TULL S. Donald, Hawkin Deli Marketing research, Measurement & Method, Mac Milan, New York, 1991 4-DELBES & TEYSONNIERE de GRAMONT, Etudes de marchés : outil de la décision, Delmas et Cie, Paris, 1993 Lancement de nouveaux produits & études de marché : un rapport d’inclusion en concept et en pratique 2003/2004 14 UFR : stratégie et Gouvernance des organisations : Spécialité : Management stratégique des organisations : AVANT Etudes Décisions et actions Environnement Objectifs