Macro Environnement Laboratoire

2. Parcours de DELL : 6 3. Les valeurs de DELL : 7 4. Les métiers de DELL : 7 5. Les produits et services Dell  : 10 6. Le Model Directe : 18 7. Recherche et Développement : 24 8. Organisation : 24 B. Analyse Macro et micro économique : 26 Analyse SWOT : 26 1- Les forces de Dell : 26 2- Les faiblesses de Dell : 27 3- Les opportunités de Dell: 28 4- Les menaces de Dell sur son activité: 28 Partie II : Déroulement de stage : 29 1

société de DELL : A. Présentation de DELL : 1. Historique : 2. Parcours de DELL : 3. Les valeurs de DELL : 4. Les métiers de DELL : 5. Les produits et services Dell : 6. Le Model Directe : 7. Recherche et Développement : 8. Organisation : B. Analyse Macro et micro économique Analyse SWOT : 1- Les forces de Dell : 2- Les faiblesses de Dell : 3- Les opportunités de Dell: 4- Les menaces de Dell sur son activité: Partie II : Déroulement de stage : 1. Formation: 2. Mission du Stage : Back up professionnel

propos Remerciements Introduction 1.1-APERCU SUR LE SECTEUR D’ACTIVITE 1.2-PRESENTATION GLOBALE DE LA COMPAGNIE a- Historique b- Fiche signalétique c- Organigramme de la COSUMAR 2.1-ACTIVITE DE LA COSUMAR 2.2-LE MICRO ENVIRONNEMENT a Le circuit de distribution b Les fournisseurs c Le prix de sucre d La concurrence 3.1- ORGANIGRAMME DE LA DIRICTION COMMERCIALE 3.2- DESCRIPTION DU SERVICE COMMERCIAL a. Le bureau des commandes b. Le bureau des expéditions c

LATEX 1 Introduction à LATEX 1.1 Qu’est ce que LATEX? A l’origine, D. E. Knuth a développé TEX notamment pour réaliser de beaux documents et écrire des formules mathématiques. Ensuite, LATEX fut écrit par L. Lamport en 1982 comme un jeu de macros au-dessus de TeX, plus facile à utiliser que ce dernier. 1.2 Principe LATEX peut être considéré comme un langage de programmation évolué dans le sens où il s’appuie sur TeX qui est un langage de plus bas niveau. Cela signifie que le document

territorial repose sur la démarche suivante : 3 REGION DU GRAND CASABLANCA Séquence 1 : établir son diagnostic  Etape 1 : placer l‟information au cœur de la démarche  Etape 2 : analyser les marchés  Etape 3 : étudier l‟environnement des marchés  Etape 4 : évaluer la position concurrentielle de l‟offre territoriale  Etape5 : évaluer la relation actuelle entre l'offre territoriale et la demande  Etape 6 : Synthétiser l‟évaluation de l‟offre territoriale

prendre des décisions stratégiques. La Veille stratégique est « le processus informationnel volontariste à travers lequel on recherche des informations à caractère anticipatif concernant l’évolution d’une activité, de connaissances ou d’un environnement particulier. L’objectif de la Veille est de déceler des opportunités et de réduire les risques liés à la non-maîtrise de l’avenir ». Selon François Jakobiak*, « la Veille stratégique est l’observation et l’analyse de l’environnement scientifique

Mme Fatim ezzahra TAHIRI, responsable de veille concurrentielle et commerciale, la Banque Centrale Populaire. M. Marouane EL MANSOURI, chef de service Veille et Etudes, la POSTE. M. Ahmed MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département

par un but à plusieurs facettes. On est donc passé d'une conception où la décision sert uniquement le partage des profits entre les détenteurs du capital à l'idée selon laquelle la décision sert aussi à l'intégration de l'organisation dans son environnement économique et social. • On s'accorde pour dire qu'une décision est un acte volontaire d'un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. Concrètement

parcours sera riche en expériences, en projets et en rencontres. Formation, mobilité, engagement citoyen : votre évolution professionnelle sera favorisée. Travailler chez SFR, c'est l'opportunité de rejoindre un accélérateur d'expériences dans un environnement professionnel au cœur du numérique. Contrôle & optimisation des coûts des liens d'Accès •Analyse et contrôle mensuel des factures de dégroupage, en collaboration avec les directions opérationnelles (60 M€ par mois) • Suivi des litiges

s e t n e p a s r e st e r p a s s i f . Pédago g i e de l’ ét abliss ement, cursus , lang ues ensei g nées, stages. . . , plusieurs cr it ères à prendre en considér at ion. ans», prévient-elle. «Il faut mener une réflexion sur soi et sur son environnement, c’est indispensable. Le diplôme n’est pas une finalité en tant que tel!». Même son de cloche chez le secrétaire général de l’ESCA, Abdennasser Daif: «Il est très important d’éviter le mimétisme», affirme-t-il. Selon lui, les conseils génériques