Macro Environnement La Poste

le fondement principal. En effet, dans l'industrie, pour ne prendre que cet exemple, le robot peut remplacer plusieurs OS , mais il n'en remplace jamais autant qu'on veut bien le dire, car le robot exige une présence humaine importante dans son environnement : surveillance, maintenance et main-d'œuvre de manutention pour les palettes, etc. Dans le tertiaire, la bureautique, le microordinateur et l'informatique en général ont considérablement accru l'efficacité des cols blancs, de la secrétaire au cadre

son usage doit être autorisé par la législation, et ne doit pas être ni redondante ni calculable à partir d'autres données. Ex : demander l'âge et la date de naissance (redondante) 2. La notion de flux L'interaction d'une organisation avec son environnement se traduit par des échanges de nature diverse que l'on appel des flux. Il peut s'agir de flux entrant et sortant échangés avec l'environnement extérieur : Flux Externe. Ou alors de flux échanges entre les composantes de l'entreprise : Flux Internes

la firme. Cela, peut se faire par l’instauration d’un système de gouvernance performant. D’une façon générale, les gestionnaires de la firme disposent d’un comportement opportuniste, leur permettant d’accroître les avantages qu’ils tirent de leur poste et n’honorent pas leurs engagements une foi le contrat signé (Bancel 1997). Jenson & Meckling (1976) ont montré que le comportement d’un gestionnaire dépend de la part du capital qu’il détient. Plus cette part est élevée, plus ce dernier a intérêt

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE Introduction générale Le sujet de notre thèse professionnelle porte sur l’élaboration d’un tableau de bord RH pour la société SAMIR. Dans un environnement en évolution constante et où la compétition est de plus en plus grande, le gestionnaire se doit d’anticiper les tendances et de réagir promptement. Pour ce faire et pour faciliter la prise de décision, il a besoin d’information pertinente, tant

année de Master, je souhaitais intégrer à nouveau un grand groupe, pour sa notoriété et pour les compétences que celle-ci pouvait m’apporter. J'ai donc répondu à une offre de stage du groupe Société Générale proposée par l'école, qui offrait un poste d'Assistant Marketing Opérationnel. J’avais une idée précise de ce que je voulais faire pour ma future mission, c'est-à-dire me concentrer sur une approche plus stratégique et opérationnelle du marketing. Après avoir passé un entretien fin Septembre

compte des salariés On considère qu’1 entreprise sur 2utilise la GPEC, car c’est un processus long à mettre en place. 2) Analyser et décrire les postes Fiche de poste: * Expérience requise, type de contrat, volume horaire, rémunération, niveau de responsabilité, place dans l’organisation. * On précise qui occupait le poste avant. * Précision de la nature des déplacements, quel matériel on nous donne. * Perspective d’évolution dans l’entreprise. * Quels sont les objectifs

acquisitions 4 4) Récents développements 4 II) LE CONTEXTE MANAGERIAL 5 1) Secteur d’activité 5 a) Le marché 5 b) Les partenaires 5 c) La concurrence 6 2) Analyse du macro environnement 7 a) la composante économique 7 b) la composante style de vie 7 c) la composante politique/ réglementaire 8 3) Etude du micro environnement 9 a) Les ressources de l’entreprise 9 b) La culture de l’organisation 9 4) Le marketing mix de l’organisation 13 a) Politique en termes de Produits et Services 13 b)

Introduction 8 I. Analyse externe/Marché 9 2.1 Analyse de l’environnement 9 2.2.1 Environnement macro-économique 9 2.2.2.1 Environnement économique 9 2.2.2.2 Environnement juridique 10 2.2.2.3 Environnement socio- culturel 11 2.2.2 Environnement micro-économique 12 2.2.3.4 Le Val d’Oise 12 2.2.3.5 La ville d’Herblay 12

politique renforcé dans les domaines de la PESC et de la PESD et le renforcement de la coopération dans la lutte contre le terrorisme. • La négociation d’un accord de libéralisation des échanges dans le domaine des services. • Le développement d’un environnement favorable à l’investissement direct étranger, à la croissance et au développement durable. • La coopération en matière de politique sociale avec comme objectif la réduction de la pauvreté et de la précarité et la création d’emplois. • Le soutien

Optimisation des ressources  Sauvegarde des actifs  Prévention détection des fraudes et erreurs  Fiabilité des informations financières  Conformité aux lois et règlementation Eléments constitutifs du contrôle interne Deux grands éléments : 1. Environnement général de contrôle interne : ensemble des comportements, degrés de sensibilisations et actions de la direction (y compris le gouvernement d’entreprise) concernant le système de contrôle interne et son importance dans l’entité 2. Les procédures