Macro Environnement Des Cosmétiques

son marché, mais aussi les besoins et les comportements de ses consommateurs. Nous nous intéresserons aussi à cette forte concurrence présente entre les grandes surfaces spécialisées sur le marché du secteur étudié. Enfin, nous l’analyserons son environnement. Puis, dans une deuxième partie, nous parlerons des forces et des faiblesses ainsi que des perspectives d’avenir des grandes surfaces spécialisées en non alimentaire du secteur de l’équipement de la maison. Pour terminer, nous conclurons ce dossier

et sociétal pour les clients, Toute entreprise se crée sur l'idée d'un produit ou d'un service. Elle se développe et assure sa pérennité en conservant cet esprit créatif qui lui vaut avoir son origine. "Dans nos usines, nous fabriquons des cosmétiques. Dans les magasins, nous vendons du rêve", répétait naguère le fondateur d'une marque de produits de beauté. En effet, le produit n'est pas seulement un objet qui nécessite une technique un financement et des mains, il possède aussi un fort

USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin de rester compétitives : pour ce faire, ZARA distribue des produits à la pointe de la mode à un très large public. Les entreprises de l’industrie du textile évoluent par conséquent dans un environnement on ne peut plus chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement perpétuel

Lafayette et Le Printemps profitent d’une certaine notoriété et pratiquent pour une même gamme de produits des prix plus élevés destinés à une clientèle plus aisée, attachée à l’enseigne et habituée aux autres gammes proposées (le prêt-à-porter ou les cosmétiques). * Ikea, Alinéa, Habitat et Casa sont positionnés sur l’univers de la maison uniquement (ameublement et décoration d’intérieur), mais ciblent une clientèle différente, davantage orientée vers la praticité des produits que sur leur esthétisme

marketing peuvent être regroupés en trois grands domaines : * Le marketing des biens et services de consommation : Business to Consumer (B2C) va gérer les échanges entre les entreprises et les individus (ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme, biens culturels)

Babylone 1. Son histoire 2. Son organisation et ses services 3. Le mix marketing 4. Analyse financière et les chiffres clés 5. Les stratégies mises en place B. Diagnostic externe 1. Le marché et ses chiffres clés 2. Le macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en

7 1.2 Les lampes en cristal de sel Page 8 1.3 Le sel alimentaire Page 10 1.4 Savon et sel de bain Page 10 1.5 Etudes scientifiques Page 12 II. Le marché du « bio » et du « bien être » Page 13 2.1 Analyse macro-économique du marché Page 14 2.2 Analyse micro-économique : les principaux acteurs Page 17 PARTIE 2 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION ET DE COMMUNICATION Page 29 I. La Politique de distribution Page 29 1.1 Etape 1 : définir

(aspect offensif de la stratégie). Il s’agit d’identifier les facteurs de marché (forces en présence) et les facteurs hors marché (la réglementation, par exemple). Composantes de l’environnement : on distingue le micro-environnement (secteur) et le macro-environnement. Remarque : l’environnement concurrentiel peut être fragmenté (exemple : la restauration traditionnelle), de volume (cas des firmes multinationales), de spécialisation (cas des PME). L’environnement est évolutif et instable (on

jour : Août 2013 LE BESOIN D’INFORMATION Le besoin d’information peut concerner différents domaines qui vont donner lieu à plusieurs types d’études :   1.7 Des études à dominante stratégique : pour connaître le marché et son environnement (concurrence, consommateur…), choisir un positionnement, lancer un nouveau produit, implanter un point de vente, exporter… Des études à dominante opérationnelle : c’est-à-dire tester une variable du mix (exemple : déterminer un prix psychologique

DE COURS Septembre 2013 1.6 LE BESOIN D’INFORMATION Le besoin d’information peut concerner différents domaines qui vont donner lieu à plusieurs types d’études :   1.7 Des études à dominante stratégique : pour connaître le marché et son environnement (concurrence, consommateur…), choisir un positionnement, lancer un nouveau produit, implanter un point de vente, exporter… Des études à dominante opérationnelle : c’est-à-dire tester une variable du mix (exemple : déterminer un prix psychologique